为提升安装造价管控水平，着力培养一批“管理精细、技术专业、多元发展、竞争力强”的机电安装特色队伍，安装分公司开展了以“聚合力·促发展·降成本·提效益”暨“安装造价管控精细化、系统化、简易化”为主题的劳动竞赛。

自劳动竞赛开展以来，各部门及项目团队压实责任，广泛动员，积极参与，并成立劳动竞赛领导小组，围绕成本全过程管控、成本数据库建立等方面制定竞赛举措，细化竞赛目标、考核内容、评比条件及奖励办法，确保劳动竞赛有序推进。同时按启动——实施——总结3个阶段稳步推进，前后历时3个月，覆盖20余个项目，形成竞赛方案8项，为全力发掘造价系统管理人才、开启精细量控管理、经营投标科学决策提供了有力的方案支撑，切实掀起了比学赶帮超的良好氛围，强化了“成本管控人人有责”的意识，进一步激发了企业内在动力，为打响降本增效攻坚战奠定了坚实基础。

3月18日，安装分公司召开竞赛总结交流会，对各参赛队伍方案作了互动点评，并针对竞赛方案成果转换运用进行了交流探讨。分公司领导班子、领导小组成员、8支参赛队伍共计16人参加了会议。公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁，总经理助理彭康出席了会议并作交流分享。会议由分公司副书记、副经理、工会主席杨鹏飞主持召开。

会上，8支参赛队伍围绕投标报价、成本分析、成本数据库建立等内容，对各自方案进行了展示汇报。领导小组成员对各参赛方案的系统性、完整性、可操作性进行了针对性点评，更细节性地提出了修改建议。

安装分公司党支部书记、经理何林表示，企业成本管理是一项系统工程，它贯穿于企业整个经营过程，体现了企业管理的综合水平。安装分公司通过开展成本竞赛，汇集群策群智，深挖职工潜力，充分发挥了劳动竞赛的正向激励作用，对提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力提供了有力保障。后续，分公司将持续巩固劳动竞赛成果，把齐心共促的干事热情转化为促进公司高质量发展的不竭动力。

交流互动环节，彭康分享了自己多年来在经营成本管理工作中的经验，细致地对成本造价、工程量、辅材等方面的数据库建立进行了分析讲解，同时从多角度剖析了在招投标中可能遇到的各种难题，并就如何解决，如何快速决策提出了见解。

“安装分公司是一群富有实干精神的团队”。袁丁作总结发言时表示，分公司以劳动竞赛的方式，在全分公司范围内征求造价管控好点子，广集了众智，广谋了良策，以互鉴共融破题成本管理要义，达到了降成本增效益的目的。涉及后续方案的落实落地，她要求分公司需做好两个方面的工作。一方面要注重成果的转化运用。成果转化是方案落地落实的“最后一公里”，安装分公司要做好交流总结，形成高效、实际、可行的方案成果，并应用到成本工作的实际指导上；另一方面要注重培养复合型人才。分公司要以此次竞赛为契机，加大经营成本等方面人才的培养力度，在竞赛中选拔、培养出更多优秀团队与个人，不断弘扬劳模精神、创新精神，持续做好创新创效和人才培养工作。

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。本次劳动竞赛为职工搭建了展示和交流的平台，是大家充分认识到“精细化管理”的深刻含义，进一步提升了“成本管控、开源节流”意识。下一步，分公司将紧跟公司战略规划和发展步伐，把竞赛比拼与业务发展相融合，加快方案成果的落实落地，切实做精、做细、做实成本管控，为推动公司高质量发展作出积极贡献！