4月23日上午，水利水电工程公司召开2024年工作会，公司总工程师李宫觅出席会议，水利水电工程公司领导班子、部门负责人、项目经理及职工代表参会。

会上，水利水电工程公司党支部书记、经理、工会主席韩义作了题为《练本领强内功抓生产增质效——以“穿山甲”精神实现工程公司目标》的工作报告。报告中真实的展现出了水利水电全员用拼搏和奋斗铸就了2023年的非凡成绩，用实际行动证明了水利水电是可以揽瓷器活的“金刚钻”，展示出了华西人特有的“善建”精神，同时，还对2024年重点工作任务作了安排部署。

紧接着，韩义对水利水电全体干部职工提出了四点要求，一是要有锲而不舍的耐力，努力抢拼市场，勇攀发展高峰；二是要有紧抓不放的毅力，狠抓现场管理，全面创优夺杯；三是要有刀刃向内的魄力，优化队伍结构，共建共享成果；四是要有抵制诱惑的定力，遵守规章制度，树立忧患意识。同时，他鼓励全员继续发扬中流击水、浪遏飞舟的激情，保持爬坡上坎、向上攀登的状态，只争朝夕，勇毅前行，将水利水电这颗“金刚钻”扎实打牢，再建新功。

李宫觅听取报告后，对水利水电工程公司2023年在人员取证、职称评审、文化宣传、创新创效等方面取得的成绩给予了充分的肯定。同时，他对水利水电工程公司的下一步发展提出三点建议，一是“拓”。要立足政企合作新起点抓谋划，主动出击、多方联络，充分把握公司水利水电二级总承包资质等诸多利好因素，精准切入市场，以“抓大不放小”的原则，积极同政府及水利厅、水务局等主管部门对接大项目，同时也要兼顾小项目，在水利水电、桥梁、隧道、市政、河道治理等专业领域动脑筋、想办法，力争获得数量更多、体量较大、品质更高的工程项目，顺势突围，为市场拓展持续发力；二是“干”。全员上下要有主动干事的紧迫感，面临当前建筑业去产能周期及行业环境严峻的形势下，要把握好机遇。公司及项目的各级管理人员在创建“鲁班奖”过程中要明确分工，在抢施工进度的同时做好现场质量把控、基础资料编制、安全环保监督，成本招采管控等基础管理工作，依托创优夺杯的奋斗过程，孵化出一批专业人才，以精细化管理实现人均产值的增长，为公司转型发展奠定坚实基础；三是“创”。要以现阶段大力发展新质生产力为契机，践行集团“1333”转型举措，抓住“三农”政策，研发科技创新，尤其是要在安全风险小，资金保障足的高标准农田等工程上下功夫，挖掘这类工程的工序工艺创新点，摘得专利、BIM、工法、QC等技术创新成果，不断磨亮水利水电的“金刚钻”，揽好“瓷器活”，从而实现弯道超车。

新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。2024年，水利水电工程公司将持续发扬干事创业的韧劲、狠劲、巧劲，一棒接着一棒跑，永葆“闯”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，抓住机遇、乘势而上，继续书写水利水电工程公司跨越式发展的奋斗史诗。