7月29日，公司召开2022年上半年经济运行分析会暨经济运营管理会，公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人、各分（子）公司主要负责人、直属项目经理参加会议。会议由公司党委副书记、总经理张熊主持。
会上，财务总监葛锐就《2022年上半年经济运行分析报告》作了详细阐述，报告客观反映了公司上半年经济运行情况，并深刻分析了运行中存在的问题，以及对下半年的工作提出了要求。他要求：一是要落实好、执行好应收款项三年专项整治工作，加大债权清收力度，切实防范债务风险；二是要加强资金的集中统一管理，用好用活公司有限资金，助力在建项目的施工生产；三是要切实加强项目过程管控，防范各类风险的出现，提高项目盈利能力。
成本管理部通报了成本管理和竣工未结算工作情况，总经理助理陶应举对下半年相关工作做了工作部署；副总经理敖俊对公司上半年产值完成情况进行了汇报，并对下半年施工生产任务提出了要求。
结合公司上半年经济运行情况，张熊提出了下半年的工作思路和重点。他指出：一是要弄清差距，找准定位，剖析当前存在的主要问题；二是要多措并举，用好政策，促进各项管理提质增效；三是要狠抓落实，齐心协力，紧盯各项重点工作，确保公司各项指标顺利实现。
针对下一步工作，公司党委书记、董事长李杰提出四点要求：一是要坚定信心，迎难而上，主动作为，努力开创公司发展新局面；二是要明确责任，层层压实，全力以赴完成全年各项目标任务；三是要筑牢防线，守住底线，加强风险管控，确保各项工作合理合规；四是要奋力冲刺，精准发力，为集团实现“千亿华西”贡献十五公司力量。
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