11月10日上午，公司召开春节前结算与收款专项工作会，公司在家领导、总经理助理、本部各部门负责人、直属项目部经理、各分（子）公司经理参加会议。

▲会议现场

会上，法律债权资产管理部副部长杜亚佳通报了公司2022年截至目前应收账款清理工作情况。

▲法律债权资产管理部副部长杜亚佳通报工作情况

财务总监葛锐对公司目前的债权债务存在的问题进行了汇报，并对年底收款工作做了进一步的要求和部署。他要求，一是要早做打算，多想办法，认真清理统计节前资金收支情况；二是要坚持“眼睛向外”，紧盯业主方，用尽办法积极催收欠款；三是要灵活创新收款方式，积极沟通衔接，主动化解诉讼、债权风险；四是要坚持“以收定支”的原则，自行组织、认真分析，精心安排筹划资金的使用。

▲财务总监葛锐讲话

总经理助理陶应举对竣工未结算工作完成情况进行了通报，并对年末最后冲刺关头的结算工作做了详细的安排部署；成本管理部副部长郑攀吉对善建云平台上线的推进情况及存在的问题进行了汇报，并督促各单位本月底前要完成善建云上线初始数据的录入工作。

▲总经理助理陶应举讲话

▲成本管理部副部长郑攀吉汇报工作情况

党委副书记、总经理张熊强调，要将春节前的结算及收款工作作为常态化工作来抓，在“大会战”的最后冲刺阶段，要坚定信心、按照既定目标努力冲刺。针对下一步的工作，他要求，一是要再谋划、再部署。要对应收账款和竣工未结算工作进行详细研究，结合实际，做好安排部署；二是要明确目标、落实责任。要“以支促收”，确定收款目标，将目标落实到具体的责任人，层层压实责任，实现既定目标；三是要多措并举、务求实效。要针对各项目进行分析、研究、评判，想尽“千方百计”，加大工作推进力度，全力以赴做好节前结算收款工作；四是要严格考核、奖罚逗硬。每月要召开分析总结会，强化监督，实现提质增效；五是要加强总结、建立长效机制。要从制度、组织建设层面建立长效机制，推进成果转化，形成强大合力，助推企业发展。

▲党委副书记、总经理张熊讲话

党委书记、董事长李杰进一步强调，各单位要高度重视备用金的清理、应收账款的催收及竣工未结算项目的办理工作，并针对现况提出了三点要求：一是要讲责任、讲担当。各级班子成员要履职尽责，压实收款责任，及时了解各项目收款进度，做好督促和指导，确保在今年年底前完成相关工作；二是要树立规矩意识、规则意识。公司要建立内部集中通报机制，每月通报相关工作完成情况，以信息通报共享督促主体责任，将管控责任落到实处，保证清理清收工作有序推进并取得实效；三是要抓落实，促稳定。要把春节前的收款工作作为重点来抓，紧盯目标，落实到位，加大加快清理清收力度，为公司持续稳定发展营造良好的运行环境。