4月4日，西安分公司召开2023年工作会，会议全面总结了分公司2022年工作开展情况，研判部署了2023年重点工作。公司党委书记、董事长李杰，分公司领导班子、机关全体职工、项目经理、项目一线管理人员代表参加会议。

▲会议现场

会上，阳传新作了题为《抢抓机遇谋发展强基固本增效益为实现“百亿十五建”而不懈奋斗》的工作报告，报告全面总结回顾了2022年度分公司取得的成绩，客观分析了当前存在的问题和面临的挑战，提出2023年工作主要思路并安排部署各项工作：

一是抢抓机遇，全力寻求经营工作新突破；二是以项目为载体，加强现场常态化管理；三是以成本管理为抓手，提高项目经济效益；四是以制度建设为依托，激活人力资源新动力；五是以善建云的运用为契机，提高财务管理水平；六是以党的建设为引领，推进党建工作与生产经营的深度融合。

▲西安分公司党支部副书记、副经理、工会主席阳传新作报告

会议中，分公司工程部部长李雄通报了2022年度各项目质量、安全检查情况；经理助理肖银通报了2022年度成本管理、竣工结算情况。会上表彰了分公司2022年度优秀员工。

▲通报情况

▲表彰先进

李杰在听取报告后，对西安分公司2022年取得的成绩给予充分肯定。他指出，2022年，分公司在集团决胜“千亿华西”会战中勇于担当，圆满完成了公司下达的各项任务指标，实现了经营模式转型发展的重大跨越。结合分公司面临的新形势，他提出四点要求：

一是顺势而为，抢抓市场发展新机遇。要更新经营观念，积极寻求优质客户，和大型国企、央企建立合作关系，同时要充分发挥现有项目特色，以高效履约促进市场营销，打造精品工程，抢抓市场先机。

二是更新观念，寻求经营发展新模式。要紧跟公司经营方式布局规划，聚焦产业工人发展趋势，探索西安分公司属地化建设路径，提升经营深度、高度、广度，实现经营板块多元化。

三是锚定目标，推动区域发展新篇章。分公司领导班子要做好分公司发展的“指挥棒”，围绕目标责任书和施工合同指南层层交底，提升项目管理能力、执行能力、履约能力，聚焦年度任务目标，紧盯优质资源和业主需求，深耕西北市场。

四是强化责任，打造诚信经营新机制。分公司领导班子要勇于承担责任，坚持推行标准化管理，同时提升各级管理人员的业务能力，抓牢、抓实现场基础管理工作，做诚信经营的管理者，精益求精的善建者。

▲公司党委书记、董事长李杰讲话

踔厉奋发启新程，勇毅前行谱新篇。西安分公司将以坚韧不拔的意志，只争朝夕的劲头，锐意进取的精神，全力确保2023年各项工作任务目标圆满完成，为公司实现“百亿十五建”奋斗目标做出更大贡献。