4月21日，公司召开2023年一季度生产运营会，全面总结公司2023年一季度生产运营工作情况。公司在家领导班子成员、总经理助理、各部门主要负责人参加会议。
▲会议现场
会上，各部门逐一汇报了2023年一季度工作完成情况，分析了现目前存在的问题，并提出相应工作措施。公司党委副书记、总经理张熊表示，这是公司第一次召开季度生产运营会，要将季度生产运营会作为公司的重要例会，并形成制度化，每季度召开一次，以便更好地了解公司生产运营的情况，及时发现问题并制定对策。
▲各部门汇报工作情况
▲公司党委副书记、总经理张熊讲话
公司党委书记、董事长李杰对当前存在的问题作了全面的分析，并对下一步工作进行部署。他要求，一是要发挥考核指挥棒作用，深入研究内部管理模式，认真做好考核工作，提高管理效率；二是要抓好在建项目施工，推进项目建设进程，多渠道拓宽市场，快速承接优质项目并开工建设；三是要加强对重点项目的监管，及时发现问题并进行阶段性风险评估，确保项目建设顺利推进；四是系统梳理应收账款情况，并加大清收力度，“一事一策”研究，一项一项攻坚，确保公司资金的正常流转。
▲公司党委书记、董事长李杰讲话
李杰强调，一是要提高思想高度，围绕2023年工作报告开展工作，进一步分解落实任务，认真思考，加强部门联动，针对巡视整改中发现的问题，要认真梳理，推动各项工作落地落细落实；二是所有员工要心往一处想、劲往一处使，汇聚强大的合力，肩负起维护公司形象和利益的责任；三是要切实发挥生产运营会的效果，动态掌握生产经营情况，坚持以问题为导向，从工作实际中找到破题之法，推动公司高质量发展。
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