6月19日，公司党委副书记、总经理张熊组织召开“四川十五建关于亏损项目治理及防范措施研究直属项目”交流座谈会。
“企业要想高质量发展，必须杜绝项目亏损。”张熊在会上要求大家畅所欲言，找准项目亏损的原因，并围绕公司亏损项目存在的问题，提出长效治理的防范措施。
会上，各位项目经理畅所欲言，从在项目承接阶段，对甲方的资金、人脉的考核评估以及甲方抗风险能力、主合同条款的全面解读等方面，到过程管控中，项目团队组建与凝聚力的加强，各类资源要素的价格在成本测算与实际采购的匹配度……大家都一一进行了讨论。
先谈预防，再谈治理。大家围坐在一起，谈问题、列举措，并针对周转材料摊销次数少花费高，计日工总费用高，零星材料采购价格高渠道少，过程资料相互间的匹配佐证、结算审计时如何对外争取更多等问题，也提出了许多切实行的防范措施。
张熊表示，现在市场环境不景气，作为国企，要时刻具备忧患意识，在“开源节流”工作上“练内功”，注重对关键点的控制，加强对合同条款的制定与反索赔，强化学习、尽职尽责、不断完善工作机制，推动公司实现“百亿十五建”目标迈步新台阶。
公司成本部、直属项目部项目经理、商务经理代表参加座谈会。
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