为深入贯彻党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》和集团党委主题教育工作部署，全面落实公司主题教育专题调研工作安排，公司领导班子成员带队赴各基层单位，深入了解生产经营、队伍建设、创新创效等各方面工作情况，掌握真实情况，解决实际问题，为推动公司高质量发展打下坚实基础。

公司党委书记、董事长李杰调研

5月23日-6月8日，公司党委书记、董事长李杰率调研组前往四川南充鑫胜建筑机械租赁有限公司、安装分公司、华西贸易有限公司、上海分公司、西安分公司延兴门南村安置项目、达州基地城市有机更新项目等基层单位开展公司“百亿十五建”目标的实现路径的专题调研，通过实地走访、召开专题座谈会等方式，在了解分公司生产经营状况、面临挑战及未来打算之后，就如何实现“百亿十五建”的奋斗目标，提出了公司长期可持续发展路径指引和具体举措。他表示，一是要准确把握发展形势，保持战略定力，积极应对风险挑战，努力完成全年各项目标任务；二是聚焦主业，增强总承包能力，毫不动摇巩固“四点支撑”，加强全过程管理能力，持续深化政企合作，不断拓宽市场份额；三是要做好产业链延伸，做大做优做强特色产业，实现公司多元发展迈上新台阶；四是要聚焦安全，有效防范各类风险，确保公司安全稳定发展；五是要加强党的建设，纵深推进全面从严治党，加强监督执纪问责，坚持正风肃纪，进一步加强党风廉政建设；六是要强化企业文化引领，充分发挥华西品牌优势，树形象、增效能。将善建文化融入公司发展的方方面面，为企业共同的目标和愿景奋斗，持续提升和维护好企业的品牌价值和形象。

公司党委副书记、总经理张熊调研

6月2日-6月20日，公司党委副书记、总经理张熊前往上海分公司、重庆分公司、直属项目围绕“防范化解项目亏损风险”开展课题调研。在亏损项目防范治理方面，他希望调研单位对亏损项目的专项治理要以问题为导向，梳理实际工作中出现问题，找准项目亏损原因，深入剖析，举一反三，形成长效机制，同时，他就如何解决基层、项目存在实际问题和困难，提出长效治理的防范措施及持续推进落实和改进提高的新办法、新举措，有效防范化解项目亏损风险。并对下一步工作作出安排，他表示：一是要时刻具备忧患意识，在“开源节流”工作上“练内功”；二是要注重对关键点的控制，加强对合同条款的制定与反索赔，不断完善工作机制；三是要狠抓内控，聚焦问题补短板，加强目标成本预算管理，切实加强内部管理，提高管理水平及效率；四是要积极处理项目亏损遗留问题，灵活运用成功经验，有效遏制亏损项目风险。

公司党委副书记、副总经理严忠勇调研

5月18日-6月8日，公司党委副书记、副总经理严忠勇前往西安分公司、上海分公司、重庆分公司等单位开展公司物资招釆管理现状调查及对策措施课题调研。他以听取汇报、座谈交流、实地察看的方式详细了解了各单位的物资招采管理现状，并围绕物资招采管理流程、物资招标采购存在的问题及解决方案等与各单位进行了深入的沟通交流。为进一步规范物资管理，提升物资管理水平，助力公司持续健康发展，他提出五点意见建议，一是要加强物资采购管理，进一步健全和完善物资招采管理体系，优化审核审批流程，提高工作效率；二是规范物资招采管理机构设置和人员配备，进一步明确落实各级物资招采责任人，严格考核兑现；三是要强化招采人员业务培训，夯实物资招采队伍建设；四是要规范处置废旧物资，加强潜在风险管控；五是推进制度执行力建设，严肃查处、打击违反物资招采管理规定的现象。

公司党委委员、纪委书记蒋巍调研

6月14日-7月12日，公司党委委员、纪委书记蒋巍先后前往川渝高竹新区科技创新基地产业孵化区项目、华西贸易有限公司、上海分公司、西安分公司4家单位，以领导班子座谈交流、线上问卷调查、个别员工访谈等方式，开展“项目建设廉洁风险防控”课题调研。在听取了基层单位关于廉洁风险防控现状、廉洁队伍建设情况、廉洁风险防控等汇报，收集了职工群众对于廉洁风险掌握意见和建议后，他要求，一是要加强廉洁教育培训，加强纪检监察队伍建设；二是要建立廉洁风险点排查机制，为防控化解廉洁风险提供制度保障；三是要加强监督体系建设，强化问责力度，坚持一体推进“三不腐”，加大廉洁风险过程监督。

公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁调研

6月8日-6月18日，公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁赴水利水电工程公司、安装分公司、西安分公司、上海分公司等单位开展“工会如何为职工职业技能提升创新创效”课题调研。在听取各单位关于人才建设相关汇报之后，她提出几点意见建议，一是在深化思想引领上下功夫，不断强化政治引领，提升思想高度，建立完善“学习型工会组织”；二是在统筹顶层设计上下功夫，做好政策接续，多措并举、全面部署、统筹推进职工群众性科技创新活动；三是在严密组织建设上下功夫，夯实基层基础，为职工群众办实事、做好事、解难事，激发基层职工群众干事创业热情，提升基层工会组织力、凝聚力和战斗力的保障作用；四是在树立品牌载体上下功夫，强化品牌特色，打造“一支会一阵地、一支会一品牌”的阵地建设，提升基层工会工作辨识度和影响力；五是在巩固成果成效上下功夫深推创新工作室，持续激发创新活力。

公司副总经理敖俊调研

6月2日-6月20日，公司副总经理敖俊前往水利水电工程公司、重庆分公司、西河旅游快速通道项目等单位开展课题调研。在听取完各单位安全生产工作情况的汇报，对安全生产情况、存在的问题和不足有了全面了解后，他就如何提升公司安全管理水平提出四点要求，一是要加强安全生产教育，认真提升全员安全意识，坚持人民至上、生命至上的安全理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，持续树牢安全红线意识，提高从业人员的安全意识和防护能力；二是要加强安全相关投入，确保人员和安全设施设备配备到位，为安全生产和安全管理提供保障；三是要树立安全生产标杆，加大检查频次和处罚力度，督导各项目加强文明施工形象建设；四是要认真落实全员安全生产责任制，强化安全隐患排查治理，杜绝各类伤亡事故，努力提升安全监管水平，守牢安全生产底线。

公司财务总监葛锐调研

5月24日-6月7日，公司财务总监葛锐前往四川南充鑫胜建筑机械租赁有限公司、四川华西贸易有限公司、西安分公司3家单位开展课题调研。通过座谈交流，了解了各单位存在工程结算、项目成本、债权债务等问题导致资产负债率居高不下，财税风险防范加大的情况后，就如何降低资产负债率，有效防范化解公司财税风险，他提出，一是公司上下要高度重视，充分认识化解财税风险的重要性和严峻性，确保责任落实到位；二是要做好项目承接的资金预算，严把项目承接关口，从源头上降低资产负债率，规避财税风险；三是狠抓基础管理工作，提高公司合规管理执行力，持续做好成本管控和分析，优化资金管理实现降本增效；四是要狠抓债权回收，加大应收账款清收力度，盘活存量资产，优化财务结构，有效化解债务风险。

公司总工程师李宫觅调研

5月12日-6月20日，公司总工程师李宫觅前往上海分公司、南充金为领地·悦城项目二标段项目、四川南充鑫胜建筑机械租赁有限公司3家单位开展课题调研。听取了各单位关于科技创新工作及存在问题、下一步打算之后，他表示，一是要提升认识，积极宣贯公司科技管理制度和创新管理体系，提升加强科技创新的意识；二是加强研发费用投入与归集，完善公司研发费用投入和归集流程，为科技创新提供资金保障；三是要加强交流合作，通过QC课题成果发布会、座谈交流会等方式面对面交流科技创新成果，切实推动成果转化。

通过本次主题教育课题调研，发现并解决了公司发展和管理中的一些重要问题，取得一定成效。下一步，公司将继续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进主题教育工作，坚持运用好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”调查研究工作五字诀，常态化推进各项调查研究工作，并不定期进行“回头看”，多措并举推动调查研究工作走深走实，突出成果转化，切实发挥公司内部管理的重要作用，推动公司稳步高质量发展。