10月12日下午，集团总会计师田世云一行到公司调研督导“善建云”上线推进情况，重点就公司“善建云”业财融合进行了交流指导。公司党委书记、董事长李杰，党委副书记、总经理张熊，财务总监葛锐参加交流座谈会。

会上，集团财务共享中心副主任刘瑜就公司在业财融合方面存在的问题进行了分析，同时针对推进过程中可能遇到的问题提出了建议。随后，与会人员就当前“善建云”系统上线过程中公司在管理上亟待解决的问题进行了深入交流和探讨。

田世云表示“善建云”平台作为集团打造建筑企业数字化转型标杆的重要工具，是集团未来发展的重要驱动力。针对“善建云”平台后续工作的开展，他强调，一是要明确主体责任，聚焦难点。“善建云”上线的难点在业务，业务部门人员要提高自身的责任意识，认真履行自己的职责，不断提高工作效率和工作质量。二是要正视问题，规范管理。认真梳理当前存在的问题，形成解决方案，并上会研究，逐一分类解决，切实解决“善建云”上线的管理、系统、操作三大问题。三是要改变习惯，学以致用。要持续加强学习，转变工作方式、改变管理方式、转变思维方式，从管理上建章立制，同时打通各业务端口的壁垒，融会贯通式的将“善建云”平台“真用”于各项工作中去。

“‘善建云’上线是集团数字化的重要抓手，我们要紧跟集团数字化的步伐，将‘善建云’上线走稳走实，不断提升公司管理水平。”在“善建云”平台上线过程中公司在管理上亟待解决的问题进行深入交流和探讨时，公司领导纷纷表态，数字化是管理方式的一种革命，大家要充分认识到“善建云”上线的重要性和艰巨性，各业务部门要及时推送数据资料，明确推送职责内容，认真梳理管理中存在的问题，实现业务在前、财务在后的协同配合，完善相关制度。同时，公司将在各部门开展“善建云”上线工作进展情况自评，并加大业务人员对“善建云”的培训力度，按照集团要求的时间节点，全力以赴、坚定不移地推进“善建云”上线工作。

集团财税共享中心、财税管理中心相关人员，公司总经理助理，相关业务部门人员参加会议。