11月17日，集团副总经理汪涛带队到公司达州基地城市有机更新项目开展“奋战四个月”专题调研座谈会。集团运营管理中心副总经理姜颖，股份公司工程管理中心副总监赵兵，公司党委书记、董事长李杰，党委副书记、副总经理严忠勇，党委委员、纪委书记蒋巍，党委委员、职工董事、工会主席袁丁，财务总监葛锐，总工程师李宫觅参加调研座谈会。

座谈会上，李宫觅就公司“奋战四个月”完成情况、公司面临的困难、现阶段存在的问题作了详尽的汇报。他说到，自9月份以来，全公司上下深入贯彻落实集团“奋战四个月，确保完成年度目标”工作方案总要求，围绕重要工作、重点项目不断完善工作流程、梳理关键节点、分解具体任务，切实抓好各项目进度管理，以实际行动助推项目高质量建设。同时采取“领导带班、一线蹲点”的方式进行动态跟踪，通过定目标、压担子，制定了详细的产值计划，将产值指标落实到各个项目，把产值目标按时细化拆分，以计划落实推动产值兑现。

李杰对汪涛一行莅临达州基地城市有机更新项目表示热烈的欢迎，他坦言受经济下行、地产暴雷等因素叠加影响，使得十五公司的发展面临着一些困难和挑战，此次汪总的调研让我们充满了信心，也使我们更加清晰、明确了公司后续的发展思路。他表示，将加快完成公司四个新开项目的产值转化，以等不起、慢不得的责任感和紧迫感全力推动项目建设；加大应收账款的回收力度，按照“应收尽收”的原则，深入推进应收账款的清理清收，用好用活债权回收奖励机制，力争实现应收帐款占比不断减少；强化统筹协调，领导班子要结合自身分管部门的实际，第一时间认领工作，并亲自部暑、亲自安排。不断加强全体员工的责任意识，推动全员岗位责任制的落实，锤炼一支“能战善战”的职工队伍。同时，推动各项决策落实落地，做实“奋战四个月，确保完成年度产值目标”相关工作，力争完成目标产值任务。

“预计12月产值多少？”“年底前应收账款达到什么数据？”“利润率是多少？”在听取完汇报后，汪涛现场了解了公司的任务完成情况，并对十五公司后续工作开展的思路给予了肯定。他表示，受大环境影响，行业发展存在困难，希望大家要有信心，正确看待问题，以“咬定青山不放松”的韧劲、“千磨万击还坚劲”的狠劲，加足马力，向全年目标任务发起冲刺。他强调，一要做好意识形态工作，发扬“善建者”的国企精神，紧跟党中央、省委省政府、集团的决策，严格落实好各级相关文件精神；二要加强党的建设，确保政治安全。政治建设要摆在第一位，必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，把党的领导融入公司发展的各个环节；三要秉承“应抢尽抢、应开尽开”的工作原则，结合自身实际情况，“变不可能为可能”，尽最大努力完成各项计划指标，力争达到各项指标的“极限点”；四要将安全生产摆在首要位置，不断强化安全生产红线意识和底线思维。在抢抓工期的同时，重视工程安全、质量安全、资金安全、环保等方面的问题；五要加强财务管理，加大应收账款的回收力度。要加强对项目部的监管，严控资金流向，杜绝资金流失，做到“提前谋划、及时部署”，盘活公司的现金流；六要注重企业文化建设，以优秀的企业文化带动公司全体员工奋勇前行，拿出“心往一处想，劲往一处使”的精气神，打造一支凝聚力极强、敢于破冰的“铁军队伍”。最后，他强调要做好维稳工作，将问题化解在萌芽状态，做到早发现、早处置、早化解，为明年的目标任务打好基础。

“道阻且长，行者将至”。接下来，我们将统一思想，锚定目标，全力以赴投身于“奋战四个月”的各项工作中，准确把握经济形势，积极应对风险挑战，充分发挥地域、专业等优势，加强企地合作，努力在转型发展的浪潮中求生存、谋发展，奋力书写公司高质量发展新篇章！