3月25日，上海分公司召开2024年工作会，会议全面回顾并总结了2023年取得的成绩，深入剖析了这一年中面临的困难与挑战，并针对建筑业“去产能”周期规律和房地产市场急剧下滑的“探底”趋势，对2024年的各项工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长李杰，副总经理王远明，财务总监葛锐，党委组织部（人力资源部）副部长黄静，分公司领导班子及项目经理等53人参加会议，会议由分公司副经理董翼萍主持。

会上，上海分公司党总支书记、经理谭川作了题为《笃行实干化风险夯基蓄能促稳定助推分公司持续健康发展》的行政工作报告，副经理王正兵作了上海分公司财务工作报告，并举行了上海分公司2023年度优秀员工表彰仪式。

王远明在讲话中提到，面对当前的困境，我们“要有狭路相逢勇者胜的豪气，要有逢山开路遇水搭桥的决心，更要有不破楼兰终不还的毅力”，一是精诚团结、坚定发展信心。信心是我们成功的基石，坚定信心才能在工作中守正创新。二是头脑清醒、勇于面对现状。要从企业、社会、自身实际等多角度去分析当前面临的现状，为正确决策打下基础。三是踏实苦干，奋力扭转局面。上海分公司是一个年轻、有活力的团队，在仰望星空的同时更要脚踏实地，主动作为、埋头苦干。

葛锐对上海分公司财务工作报告作了解读并在讲话中提出“外拓经营，内强管理”的要求，一是紧跟国家政策方向，适应市场需求变化，大力开拓城市更新、城市运维等业务，扩大“经营圈”。二是着力技术水平和创新能力提升。依托集团数字化智能平台，提升管理水平，建强“管理圈”。三是加强成本管控，提高效益。结合当前竣工项目现状，一项目一对策，精准施策，加快项目结算办理进度，扩大“收益圈”。

“越是困难，越是要充满希望、充满期待，要让上海分公司的旗帜高高飘扬在黄浦江畔。”会议最后，李杰作了总结发言，他指出：上海分公司是一家有着近四十年历史的分支机构，浓缩了一代代华西人在黄浦江畔建设的缩影，是公司四点支撑中的重要一环。大家要深刻领悟集团党委书记、董事长杨斌调研华东区域的讲话精神，践行“1333”转型举措，用好长三角区域优势和政策红利，坚定转型发展的信念，全力开拓长三角区域市场。

对接下来的工作，他提出三点要求：一是直面困难、坚定信心。上海分公司全体员工要清醒地认识到分公司的现状和面临的困境，不能安于现状，要有刮骨疗毒的决心和勇气，按照工作会报告的要求，坚定信心，抓好落实。二是加强管理，开源节流。要加强成本管控，施工中要对每一环节、每一种生产要素做好规划，尽可能节约每一个“铜板”；同时要加快结算进度，充分调动公司内外资源，加大工程款的回收力度。三是苦练内功，提升能力水平。全员要加强能力建设，不断完善自身水平，提升解决问题的能力。要补齐项目管理的短板，抓好过程管理，以破釜沉舟的勇气，重拾上海分公司的辉煌。

一年春作首，万事行为先。此次工作会既是“动员会”、也是“部署会”，更是全员加速前进的“集结号”。上海分公司全体员工将积极抢抓“长江经济带”国家战略布局，继续认真落实集团“8795”工作部署、“1333”转型举措，公司“1515”战略规划，持续在发掘新项目、探索新模式上发力，全力以赴推进年度各项工作，夯基蓄能，答好2024年的工作“考卷”。