为贯彻落实集团《关于中国华西“善建云”数字新成本平台推广应用的通知》文件要求，切实提升公司业务人员对“善建云”平台系统的操作技能，5月29日，公司组织开展“善建云”数字新成本平台操作培训，本次培训采用“线上+线下”的方式同步进行，共计129人参加。
培训中，广联达培训老师陈佳佳结合实际工程案例以深入浅出的讲解方式，全面阐述了操作平台各模块的操作流程与注意事项，通过“线上+线下”的交流方式，针对学员们在实践中遇到的难点和疑问进行了详尽的解答，有效提升了培训效果。
通过培训，参训人员对计价文件获取、预算拆解、成本编制、费用查看四大板块有了深刻的理解和掌握。同时，大家也充分意识到，企业资料库、分包指导价格库、企业指标库为整个成本测算过程提供数据支撑。
数字新成本的推广旨在解决公司精细化管理的诉求，平台以公司成本数据积累与应用为核心，赋能企业实现数据资产化、作业高效化、决策智能化，实现数据资产上动态统计，助力公司达成精细化成本管理的目标。
会议最后，公司运营管理部部长郑攀吉对最新修订的《生产资源采购及分供商管理实施细则》作了详细宣贯。公司总经理助理彭康要求，一是要积极贯彻落实集团对“善建云”系统的推广应用，注重将新工具与实际工作相结合；二是要围绕股份公司“降成本、促管理、保廉洁”的总体目标，推进采购管理向供应链管理转型升级，确保采购的生产资源质量和分供商服务质量得到有效提升。
此次“善建云”数字新成本平台培训是一次提升业务能力的重要培训，对于提升公司成本管理水平、增强企业成本管理效能具有重要意义。参训人员纷纷表示将以此次培训为契机，认真贯彻学习新技能，以实际行动推动公司新成本平台的运用及推广，将培训成果将运用于今后的工作中。
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