8月16日上午，公司召开安委会2024年第三次会议暨安全环保工作会，对安全生产、安全环保工作进行再强调、再动员、再部署。会议传达了习近平总书记安全生产相关重要指示，以及全国全省安全生产相关会议精神，通报公司2024年半年拉网式安全生产综合检查“回头看”检查情况，并宣贯解读了《四川省第十五建筑有限公司安全生产治本攻坚三年行动方案》。

公司总经理助理唐彬从“工作要及时、人员配置要及时”“坚持一个目标、全面履行职责”“树立良好的工作态度”三个方面要求项目切实做好公司安全生产工作。

李宫觅指出，安全工作不能讲大话，他从安全工作“适应能力强不强”“规矩意识够不够”“标准要求高不高”三个方面分析了当前安全生产管理亟待提升的关键环节，并从“持续抓好回头看工作”“项目要做好风险提示工作”“提高人员团队素质”“加强环保工作”“抓好双碳工作”五个方面对今年后续工作进行了部署安排。

公司党委副书记、总经理张熊表示，当前安全工作形势严峻，安全工作要从严要求，不能抱有侥幸心理，安全工作要从严检查，不能有怕得罪人的思想，同时要加强对安全资料全面检查，确保检查不留死角，不留盲区；要从严追责，层层落实安全责任，严格按公司规章制度执行；要从严考核，全面实施公司考核管理办法，各单位要把安全生产责任扛在肩上，提升安全管理基础，筑牢安全生产屏障，为公司安全发展营造良好环境。

“绷紧安全生产思想弦，做到‘关口’前移，确保每个角落都没有安全隐患。”公司党委书记、董事长、安委会主任李杰针对后期安全生产工作提出三点要求，一是要进一步加强安全意识，进一步加强主体责任。“安全永远在路上”，公司上下要充分领会习近平总书记关于安全生产工作重要论述精神和国家、集团公司安委会部署要求，在“回头看”整改工作中，汲取教训、痛定思痛。同时，要明确主体责任，将安全工作融入到全过程全时间段，始终保持安全工作“不松劲”的状态。二是要强化能力建设，切实提高安全管理水平。项目经理作为公司的一个优秀团体，要发挥主观能动性，自觉加强学习，熟练掌握安全生产相关制度及条例，对各个部位的工作认真梳理，确保公司项目在安全文明施工方面成为标杆工程，起到引领示范作用。三是要抓好制度落实，守好安全管理底线。公司全员要严格落实制度方案，将三年专项行动方案作为开展工作的指导思想，认真落实好八大行动、十八项主要任务，五项保障措施，全面梳理问题，加大惩处力度，将“安全生产”融进十五建人的“骨髓”，形成全员抓安全的管理文化。

最后，他号召大家面对本轮建筑业“去产能”周期，要坚定信心，充分利用“华西”这一品牌优势，切实抓好市场、清欠、安全等专项行动，相信我们能够实现全年“满堂彩”。

本次会议采取现场+视频的方式，公司领导、总经理助理，本部各部门负责人、安装分公司、水利水电工程公司、华西设备公司经理、分管生产安全的负责人及部门负责人，开发事业部负责人、项管公司负责人，南充片区在建项目经理、生产经理、安全负责人现场参会；各外区分(子)公司经理，分管生产安全的负责人及部门负责人，外区项目项目经理及其他管理人员视频参会。