10月10日下午，集团总工程师吴体一行到公司开展全力实现“双过半”，确保全年“满堂彩”专项工作督导。会议由集团科技和数字化中心总经理丁瑞丰主持。

会上，公司党委副书记、董事、总经理张熊就公司1-9月主要经济指标及专项工作开展情况进行了专题汇报。并从“抢市场、保生存，抓清欠、保运行，抓节流、降费用，防风险、保稳定，抓内控、保收益”五个方面对下一步工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长李杰作了补充汇报。他说道，专项工作开展以来，公司以强有力的手段，不回避问题的决心，聚焦安全、成本等管理，基础管理得到了持续加强。他表示，基础管理工作永远在路上，要进一步加强基础管理，提高管理水平；清欠仍然是当前的重点工作，要继续加大力度，化解债务风险；要积极推进达州城市更新项目的开发建设，启动嘉陵地块开发，快速推动政府工程项目落地。

丁瑞丰肯定了华西·央境开盘取得的成绩，他强调，十五公司要用好国家对西部地区的战略定位，了解市场需求，明确定位、加强创新，在新兴产业板块寻求突破。同时，要总结好达州城市更新经验，形成可复制的房产开发模式。

“十五公司不断加强基础管理能力，日常工作做得很扎实、有成效。”吴体传达了国资委《关于印发省属监管企业四季度经济运行督导工作方案》文件精神，并提出三点要求，一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合实际找准工作切入点和着力点，不断推进学习贯彻全会精神走深走实；二是要对照专项工作方案，对标对表，坚持目标不变、任务不减，奋力完成年度目标任务；三是要依托典型项目，打造十五公司特色的城市更新模式，形成十五公司的新质生产力，为公司转型发展奠定基础。最后，他强调，要坚定信心，打好水利水电“金刚钻”特色牌，探索城市更新“新蓝图”，顺利穿透此轮建筑业“去产能”周期。

10月9日上午，吴体一行在此次专项督导的首站，采取“四不两直”的方式到公司华西·央镜项目调研，“打卡”了项目营销中心，听取了项目销售情况的汇报，体验了整个看房流程，对公司在项目推进中取得的显著进展给予了高度评价。

集团科技和数字化中心相关同志；公司在家领导、总经理助理，部门负责人，南充片区分（子）公司负责人现场参会，外区分（子）公司负责人视频参会。