为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步推进公司全面深化改革，切实转变项目管理思维，不断提升公司项目履约增收、降本增效能力水平，助推公司持续健康发展，10月13至14日，公司在西南石油大学南充校区成功举办了以“深入贯彻落实党的二十届三中全会精神 以“大商务”思维推进项目管理改革创新”为主题的初心大讲堂。公司党委书记、董事长李杰出席培训开班仪式并致辞。

李杰指出此次培训是公司近年来覆盖范围最广的一次培训，目前公司正处于转型发展的关键转折点，公司各级党组织要充分发挥“学习型党组织”的作用，推动党建工作与业务工作深度融合，推动和实现对项目“穿透式”的创新管理模式。同时对全体学员提出三点要求：一是要提高政治站位，充分认识新形势下创新项目管理模式的重要意义，与时俱进不断强化政治意识、责任意识、大局意识，赋能项目全寿命周期管理。二是要坚持学以致用，全面推进公司项目管理创新机制。坚定发展信心，找到建筑行业“去产能”周期的破局之道和致胜法宝，将“大商务”管理这样的善策良方融入公司管理日常，不断提升项目管理效益和管理能力建设；三是要端正学习态度，确保学习培训取得实际成效 。大家要珍惜学习机会，认真学习并加强交流，进一步丰富知识、开阔视野、拓展思维，真正做到学有所得、学有所获，将自己锻造为助力企业持续健康发展的“有用之才”。

为确保此次大商务管理培训取得实际成效，本次培训特邀行业权威专家赵丽以《“强基固本 创新赋能”建筑企业大商务管理创效与案例分析》为题为大家授课。老师围绕新形势下建筑业工程价值链、大商务管理内涵与价值创造、企业大商务管理核心与标准化、全寿命周期大商务管理要点、五大关键过程与大商务策划、大商务管理案例分析与分享等内容，作了详细生动的讲解，为参训人员带来了一场丰富的思想盛宴。

为加深对课程的理解，课程结束后还设置了分享交流环节，学员代表纷纷围绕本次商务管理培训，结合课程学习内容与工作实际分享学习心得。

在聆听了学员代表分享发言后，公司领导也结合学习和工作实际进行了分享交流。

公司总经理助理彭康表示，此次培训是在7月项目经理培训基础上的一次学习再深化，大家要通过学习交流认清差距、找准不足，进而明确下一步奋斗目标和方向，持之以恒拼搏努力迎头赶上；要坚持思想创新，树立起系统性的大商务管理思维，公司本部和各分（子）公司、各项目要加强统筹协调，协同发力，在现在项目成本管理基础上进行整合优化完善，形成自己的数据库，真正做到向管理要效率；要以此次学习为契机，发挥正面典型示范引领作用与反面典型警示作用，加强项目数据梳理与分析，及时进行总结，加强讨论交流，推进经验集成，在全公司形成共建共享氛围，加快打造公司特色的“大商务管理”体系。

公司副总经理王远明结合自身工作实际作总结交流。他表示，推进大商务管理，需要公司上下转变观念，进一步拓宽工作思路，合力推进大商务管理横向协同和纵向穿透，落实大商务管理工作要求，规范项目经济管理行为，防范项目履约风险，提升项目综合管理创效水平。

为期两天的培训为参训人员搭建了一个能力提升、互相交流的平台。下一步公司将以集团“8795”工作部署、“1333”转型思路和公司“1515”战略规划为指引，坚持党建引领，持续深入学习，融会贯通，推动项目管理改革创新，真正践行“人人都是市场经营者、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的商务管理理念，以高质量党建引领企业高质量发展。

本次培训采用线上、线下方式开展，公司领导班子成员、总经理助理、相关部门负责人、基层单位班子成员、项目经理代表以及其他管理人员共计700余人参加。