为深入贯彻落实集团三届党委153次（扩大）会上的讲话精神，降低公司项目运营管理的成本和风险，提升公司项目运营管理水平。11月5日，公司运营管理部组织召开项目运营管理专项工作会议，会议采用线上与线下相结合的方式开展，公司本部、各单位运营管理人员参会。
会上，运营管理部部长郑攀吉首先对集团、股份公司及公司项目运营管理方面的制度文件进行了宣贯。他结合文件内容从提质增效、项目管理、竣工结算、联合盘点等专项工作做了详细部署，并提出年底运营工作目标。
会议中，运营管理部相关管理人员对项目管理过程中可能存在的风险以及规避风险具体举措进行了分享，针对各项目目标责任书的签订、竣工未结算、月结报表、商务策划等工作都做了详细的交底。
公司总经理助理彭康表示，此次会议旨在让大家明确目前集团和公司项目运营管理方向，希望大家牢牢把握目标，将躬身入泥践行始终。同时要坚持“人人讲成本，个个管成本”的理念，坚决贯彻落实集团、公司成本管控专项行动实施方案，加强内控，提质增效。“项目是公司的支撑和载体”，对项目管理要坚持工程总承包的管理理念，以法律、合同、公司制度为准绳，加强基础管理、加强成本管控、提高管理效益，让公司的成本管理水平得到明显提升，我们的“紧日子”才能换来“好日子”。
川公网安备 51010602000686号