1月13日，公司召开安委会2025年第一次（扩大）会议暨春节期间安全生产工作部署会，会上观看2024 年四季度全省安全生产暗访突出问题专题片，同时通报公司“2024年终安全生产检查”情况。

会上，由公司安全监管部和工程管理部传达学习上级有关安全生产重要文件批示指示，并根据公司2024年终检查情况对施工现场重点安全问题进行了通报。对2025年春节期间及各季度安全生产工作进行部署。同时，由公司党委书记、董事长李杰为年终安全检查前三名的单位，颁发红榜“平安善建奖”奖牌。

公司总经理助理唐彬谈到：要高度认识当前局势，树立牢固安全责任观念，同时对于项目一线管理人员提出，要加大对施工现场的安全监管力度，确保安全生产责任制得以切实履行，并严格执行各项安全生产规章制度，保证各项目生产活动顺利进行。

公司总工程师李宫觅指出，当前部分单位在体系制度与标准化建设的宣传推广及实际执行上存在短板，同时安全生产经费的管理亦有待加强。同时针对节春节前后后的安全工作作出安排部署，一是全面开展安全隐患排查行动。根据集团要求对生产现场、办公场所、老旧小区开展一次全方位、无死角的安全隐患排查，二是做好春节值守工作。要求公司各分子公司建立值班制度，节后复工时项目经理务必在岗。三是复工项目安全交底。春节后部分需复工复产项目，必须由安全监管理部确认符合安全生产标准后，方可正式启动复工复产。

公司党委副书记、总经理张熊对安全工作提出几点要求：一是要学安全，懂安全，提升全员安全意识；二是敬畏隐患，敬畏事故，不能抱有侥幸心理，时刻保持警惕，防患于未然；三是要知责，要尽责，落实好全员安全生产责任制；四是规范安全生产费用管理，切实投入安全生产费用并做好归集；五是建立有效的监督机制，提升安全管理基础，筑牢安全生产屏障，为公司高质量发展营造良好环境。

公司党委书记、董事长李杰表示，针对公司年终检查情况，分析了当前工作存在的不足，并强调各极单位要各司其职，各尽其责，要用实际行动把安全生产责任扛在肩上。一是要明确责任，强化执行，加大对安全管理提升方案的执行力度，确保各项措施落到实处。二是加强队伍建设，提升人员素质。要全面落实安全工作责任制，形成纵向到底、横向到边的责任体系，确保安全管理工作无死角、全覆盖。三是持续创优创奖，提升管理水平。现有生产项目要强化管理效能，严把质量防线，推进项目打造成标杆工程，为公司创优夺杯。四是严格落实安全生产治本攻坚行动，李杰强调，公司将继续严格落实安全生产治本攻坚三年行动，持续夯实公司安全生产根基，推动公司安全生产形势平稳向好，为公司高质量发展提供坚实保障。

本次会议采取现场+视频的方式开展，公司领导、总经理助理、本部各部门负责人，南充片区分（子）公司负责人、分管生产安全的负责人、工程/安全的部门负责人；南充片区项目经理、部分项目安管人员代表现场参会；外区分（子）公司经理、分管生产安全的副经理、工程安全部门负责人、项目经理、生产经理及安全员视频参会。