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【基层动态】以战略引领破局 用实干赋能发展——华西西南建设公司、华西西南企管公司召开务虚会

作者:来源:阅读次数:日期:2025年03月02日

2月28日上午,公司党委书记、董事长李杰,党委委员、职工董事、工会主席袁丁一行前往重庆两家属地化公司督导调研,因地制宜研讨战略发展方向,力求突破瓶颈、精准发力、真抓实干,确保战略规划目标落实落地。

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公司党委组织部/人力资源部部长黄静、市场管理部副部长阳传新,两家公司领导班子及本部全体人员参加会议,与会人员从挖掘经营潜力、调整任务结构、做好策划方案、加强运营管控、打造人才队伍、提升现场管理、强化考核机制等方面积极建言献策。


袁丁仔细听取了现场与会人员的发言,建议两家属地化子公司从“找准定位、精准施策;敢于突破、创新思维;未雨绸缪、建设梯队;打开通道、强化激励”四个方面努力实现破局。

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“劲没松、气没散。”在听取了两家属地化公司的工作汇报后,李杰充分肯定了在行业深度调整期两家公司展现出的发展定力,同时管理团队始终保持昂扬斗志,为企业转型积蓄了宝贵动能。他谈到,今年是公司“十四五”收官之年,两家公司当务之急是完善近五年战略目标规划,围绕目标补短板,针对后续工作开展他提出四点建设性意见:一是要在经营思路上下功夫,系统梳理属地化资源优势,创新经营决策机制,研究细化各方资源,重点突破区域市场开发瓶颈。二是要在差异布局上下功夫,利用十五公司优势资源,在产业延链上思考发展方向,聚焦专业分包领域,形成"专业团队+特色业务"的双轮驱动模式。三是在内部基础管理上下功夫,不断加强基础管理,建立健全规章制度,通过全过程成本管控和绩效考核改革,实现管理创效。四是在短期目标上下功夫,从资质发展规划、财报规划、人才培养规划、项目管理规划、员工收入规划等方面做好部署,发挥优势、挖掘潜力,确保年度目标的完成。

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务虚会既是思想破冰的起点,更是二次创业的动员。下一步,两属地公司全体员工必将以"功成不必在我,功成必定有我"的担当,通过创新体制机制、理清思路、重塑发展信心,将战略蓝图转化为施工图、实景图,为公司转型发展提速助力。


2月27日下午,李杰一行还召开了干部大会,宣布了章鹏、谭召二位同志的任命文件。

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