2月28日上午，公司党委书记、董事长李杰，党委委员、职工董事、工会主席袁丁一行前往重庆两家属地化公司督导调研，因地制宜研讨战略发展方向，力求突破瓶颈、精准发力、真抓实干，确保战略规划目标落实落地。

公司党委组织部/人力资源部部长黄静、市场管理部副部长阳传新，两家公司领导班子及本部全体人员参加会议，与会人员从挖掘经营潜力、调整任务结构、做好策划方案、加强运营管控、打造人才队伍、提升现场管理、强化考核机制等方面积极建言献策。

袁丁仔细听取了现场与会人员的发言，建议两家属地化子公司从“找准定位、精准施策；敢于突破、创新思维；未雨绸缪、建设梯队；打开通道、强化激励”四个方面努力实现破局。

“劲没松、气没散。”在听取了两家属地化公司的工作汇报后，李杰充分肯定了在行业深度调整期两家公司展现出的发展定力，同时管理团队始终保持昂扬斗志，为企业转型积蓄了宝贵动能。他谈到，今年是公司“十四五”收官之年，两家公司当务之急是完善近五年战略目标规划，围绕目标补短板，针对后续工作开展他提出四点建设性意见：一是要在经营思路上下功夫，系统梳理属地化资源优势，创新经营决策机制，研究细化各方资源，重点突破区域市场开发瓶颈。二是要在差异布局上下功夫，利用十五公司优势资源，在产业延链上思考发展方向，聚焦专业分包领域，形成"专业团队+特色业务"的双轮驱动模式。三是在内部基础管理上下功夫，不断加强基础管理，建立健全规章制度，通过全过程成本管控和绩效考核改革，实现管理创效。四是在短期目标上下功夫，从资质发展规划、财报规划、人才培养规划、项目管理规划、员工收入规划等方面做好部署，发挥优势、挖掘潜力，确保年度目标的完成。

务虚会既是思想破冰的起点，更是二次创业的动员。下一步，两属地公司全体员工必将以"功成不必在我，功成必定有我"的担当，通过创新体制机制、理清思路、重塑发展信心，将战略蓝图转化为施工图、实景图，为公司转型发展提速助力。

2月27日下午，李杰一行还召开了干部大会，宣布了章鹏、谭召二位同志的任命文件。