4月29日，驻集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记谢辉一行赴公司调研指导工作，驻集团纪检监察组副组长、集团纪委副书记余文琪参加调研。

会上，公司党委书记、董事长李杰围绕公司基本情况、改革发展成效、党的建设工作、当前存在的问题及下一步发展措施等进行了详细汇报，纪委书记蒋巍对公司党风廉政建设工作、纪检监察工作、“三化”建设年和“清风护企”落实情况进行了汇报，其他班子成员分别对各自分管领域进行了补充汇报。

听取汇报后，谢辉用“思路清晰、方向明确、充满战斗力、充满创造力”高度评价公司的发展态势。他指出，十五公司多年来扎根南充这片热土，以深耕川东北为重要战略支点，从广安建市的全程参与，到以惊人的“达州速度”打造区域建设标杆项目，充分展现了十五公司与地方同频共振、协同发展的担当作为。

谢辉充分肯定了公司近年来的发展成果，强调十五公司必须要始终坚持党建引领不动摇，深刻践行“国企姓党”政治属性，始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，切实发挥国有经济“压舱石”作用。

针对接下来的工作，谢辉提出了六点要求：一是要在营收规模、利润额、利润率上有突破。牢牢抓住成渝地区双城经济圈建设、四川战略腹地建设这一国家战略机遇，秉持“稳中求进，以进求稳”的发展基调，以“跳起摸高”的进取姿态，精准谋划项目布局。二是要在市场份额和影响力上有所突破。聚焦川东北区域人口基数庞大、城镇化潜力强劲，群众住房改善需求持续释放契机，主动融入区域发展大局，扩大品牌辐射范围，让十五公司成为川东北区域建设的“金字招牌”。三是要在业务拓展和业务板块上有所突破。立足集团赋予的川东北区域总部职能定位，以做强产业链为核心，聚焦市政基础设施、城市更新、特种作业等领域，推进上下游产业协同联动，构建全链条一体化建筑产业服务体系。四是要在经营模式和管理质效上有所突破。不断拓展“达州模式”“苏北模式”成功经验，主动构建“亲”“清”政商关系，积极探索与地方政府、地方平台公司的股权合作新模式。强化以管理创新驱动高质量发展理念，实现经营模式与管理质效提升的双突破。五是要在风险防范和化解上有所突破。一方面聚焦合规风险，建立健全覆盖全业务流程的合规管理体系，加强对重点领域、关键环节的合规审查。另一方面紧盯项目廉洁风险和管理风险，将廉洁监督贯穿项目全过程，对出现非正常亏损的项目，要深挖背后的违纪违规问题，严肃查处利益输送、失职渎职等行为。六是要在企业文化和企业精神上有所突破。一方面，深挖企业历史积淀，传承好老一辈建设者攻坚克难、精益求精的优良传统；另一方面，立足新时代发展需求，以“善建者·华西”品牌精神为引领，培育创新进取、团结协作的企业文化。

围绕党风廉政建设工作，谢辉强调：一是要压实责任链条，强化政治担当。党委书记要坚决落实好第一责任人责任，切实履行好“抓班子、带队伍、促廉洁”的政治职责，以上率下推动全面从严治党向纵深发展。二是要聚焦主责主业，彰显监督效能。纪委要主动协助党委落实好全面从严治党工作。立足“监督的再监督”职能定位，坚持“惩前毖后、治病救人”方针，深化运用监督执纪“四种形态”，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用 。三是要深化专项治理，筑牢发展根基。深入推进“清风护企”专项行动，围绕四大核心任务精准发力。以“护航”为引领，贯彻落实好省委、省政府和集团党委的决策部署，围绕中心服务大局，护航企业高质量发展；以“维护”为目标，维护良好的政治生态和风清气正的干事创业环境；以“守护”为底线，守护国有资产安全，守护广大职工的根本利益；以“保护”为保障，保护广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

当天上午，谢辉一行还冒雨调研了公司获鲁班奖项目川北医学院附属医院新区医院住院大楼及提前半年通车的嘉陵城乡融合发展路网建设（一期）项目。

在川北医学院附属医院新区医院住院大楼，实地察看了该住院大楼的屋面综合排布、楼层内的装饰装修、机电设备用房等，了解了施工团队在空间规划与功能布局上的创新设计理念，以及在机电安装管线综合排布、设备安装调试中的精细化管理模式。在交流过程中，谢辉对项目团队攻克复杂医疗功能需求与施工技术难点的成果表示高度认可，强调该项目不仅是工程建设领域的标杆范例，更为医疗建筑施工标准化、智能化发展提供了宝贵经验。

“我们能做到，善建者能完成每一个艰巨的任务。”在公司嘉陵城乡融合发展路网建设（一期）项目，谢辉实地调研了该项目道路、桥梁、高边坡及隧道口，听取了该项目的工程建设背景、施工技术、安全措施、创优工作、技术创新等情况汇报，肯定了项目部克服地质复杂、工期紧张、桥梁施工技术难题等重重困难，并对公司参与城乡融合发展工作建设给予高度认可。看到项目的建成为嘉陵区交通带来极大的便利，谢辉表示，希望十五公司将继续秉持“善建者”精神，以更高标准推进项目建设，承接更多优质民生项目，为地方经济注入强大动力，用实际行动践行国企责任与担当。