为充分发挥公司各部门、各层级之间的联动优势，统一全员思想、精准施策，确保每一项清收措施落地见效。6月23日下午，公司召开“应收款项提质治理”专题会，会议由公司财务总监葛锐主持。

会上，葛锐对上半年应收账款情况和存在的问题进行了分析，并就下一步应收账款清理清收工作作出安排。

各分（子）公司、项目经理代表分别就自身应收款项提质治理推进方案进行汇报；投资法律合规部公布2024 年“稳效度，抓清欠”考核情况，宣布2025年应收款项工作方案。

公司党委副书记、董事、总经理张熊与分（子）公司、直属项目经理代表签订2025应收款项清收责任书。

张熊就后续高效推进清欠工作提出了五点具有针对性的要求：一是要深化认识，各单位应进一步深化对清欠工作重要性、紧迫性的认识，将思想和行动统一到清欠工作的整体部署上来；二是要创新方法，摒弃传统单一的清欠模式，充分利用法律手段提升应收账款回收效果。同时，同步推进低效无效资产处置工作，多措并举提高资产运营效率；三是要细化目标，各单位要根据不同项目的特点和实际情况，明确每个项目的回款目标、责任人以及时间节点，“一项目一策略”，制定个性化清欠方案；四是要落实责任，建立健全清欠工作责任体系，制定完善的奖惩机制，充分调动全体员工参与清欠工作的积极性和主动性；五是要加强联动，领导班子要起到带头作用，各部门、各项目之间要加强沟通协作，建立信息共享机制，形成工作合力。

“秉持公司领导班子成员人人都是收款队长，每位员工都是收款队员，为清欠工作注入强大动力。”公司党委书记、董事长李杰明确后续清欠工作要求：

一是居危思进，洞察形势。全员要树立危机意识，充分认识到公司清欠工作的紧迫性和重要性，深刻理解清收工作对于公司资金周转、稳定运营和可持续发展的重大意义，将清欠工作视为当前的核心任务，以积极的态度应对挑战，以高度的责任感和紧迫感全身心投入到催收工作中。

二是明确目标，狠抓落实。公司各层级领导班子要以身作则，主动认领清欠任务，将清欠工作作为“一把手”工程来抓落实。加强组织领导，确保领导班子全员参与，实现清欠工作的全面覆盖；要指定专职部门牵头负责，成立“清欠队”，针对每一个项目，要进行深入细致的研究和分析，制定“一项目一策略”的个性化清欠方案，确保清欠工作目标明确、责任到人、措施得力，实现各类应收款项应清尽清、应收尽收。

三是统筹协调，动态反馈。构建领导主动作为、部门协调配合、个人积极参与的三级联动收款机制。要积极协调内外部资源，加强沟通协作，打破壁垒，解决收款过程中的堵点、难点、痛点；要用好用活债权回收奖励机制，制定考核目标，细化落实责任，及时考核及时兑现；要强化监督管理，对收款工作的关键环节和重要节点实施动态跟踪。每两周形成简报对清欠工作进展情况、存在的问题进行通报，及时调整策略，确保清欠工作始终朝着目标有序推进。

最后，他着重强调公司应收账款仍有潜力可挖。他号召大家攻坚克难坚定信心，坚持目标导向，紧盯年度任务，落实“清单式管理、责任化推进”的工作模式，尽快达成应收账款占比持续降低、流动资产稳步增加的良好局面，全力以赴打赢应收账款攻坚战，为公司的发展贡献自己的力量。

公司领导班子成员、总经理助理、本部各部门负责人，各分（子）公司相关负责人，项目经理代表参加会议。