7月1日下午，集团副总经理汪涛一行到公司开展安全生产工作专项督导，集团安全环保中心副总经理赵兵及相关人员随同进行检查。
汪涛一行通过查阅资料和座谈交流相结合的方式，重点了解了公司体系建设、制度执行、安全检查等情况，对公司在安全生产方面的改进和提升给予充分肯定，并结合公司实际对下一步工作提出指导意见。
汪涛指出，一是积极拓展市场。市场拓展工作是所有问题的关键，要“打得开，稳得住”，发挥集体智慧结晶，积极整合优势资源，全力抢占市场份额；二是加强精细化管理。细节决定成败，要“懂得起，看得清”，对每个业务板块要精确到各个管理细节，提升企业管理水平；三是加大债权回收。领导班子要做好任务分解，重点把握债权回收速度和方法策略，有效规避债务及法律诉讼风险，确保完成目标任务；四是持续加强生产安全。要保障安全费用的有效投入，落实安全生产奖惩机制，切实做到“奖罚‘逗硬’、弘扬正气”，促进安全生产工作良性发展；五是落实巡察整改。要结合巡察反馈的问题，制定整改方案，形成“三张清单”，举一反三，不断总结，确保整改工作取得实效；六是坚持文化兴企。人心齐，泰山移。要打造职工认同的企业文化，保持积极向上的精气神，引导职工树立凝聚力、向心力，营造干事创业的浓厚氛围，促进生产经营向稳向好，奋力开创企业发展新局面。
下一步，公司将以高度的责任感与使命感，坚决贯彻落实集团公司部署要求，严守安全发展底线，持续深化管理体系改革创新，从制度优化、流程再造等多维度夯实基础管理，并聚焦生产一线危大工程，建立健全重大安全隐患动态监测与清零机制，以“零容忍”态度织密风险防控网络，全力推动安全生产形势稳中提质，为企业高质量发展保驾护航。
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