7月31日下午，公司召开2025年第三次安全生产委员会（扩大）会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、防灾减灾重要指示批示精神，全省防汛减灾、地灾防治、安全生产工作暨省安委会 2025 年第三次会议精神，集团2025年第三次安委会会议精神，全面总结公司上半年安全生产、环保管理工作，部署2025年三季度安全工作重点任务，会议由公司总工程师李宫觅主持。

公司安全监管部传达学习了安全生产相关重要文件，通报了公司上半年安全检查情况，公布了上半年安全生产“红黑”榜，并对三季度安全重点工作出了安排。

李宫觅强调，各单位要时刻绷紧安全弦，将“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯穿工作全过程，确保落地见效。一是严控危大工程风险。对高边坡、深基坑、高大模板支撑体系及有限空间作业实施动态监测，建立隐患即查即改机制；全面排查机械设备，严禁不合格设备投用及无证人员操作。二是强化特殊时期保障。密切关注气象预警信息，制定可操作的防汛减灾方案，重点加强汛期及世运会期间安全管控；严格落实24小时值班值守制度，开展高标准风险排查与矛盾化解。三是保障安全投入实效。安全生产费用需足额计提并全额归集至善建云系统安全文明施工费科目，确保资金专款专用；通过配齐专业人员、优化资源配置，为安全生产提供硬核支撑，实现投入产出精准匹配。

公司党委书记、董事长、安委会主任李杰就做好2025年下半年安全生产工作提出四点要求：一是强化政治担当，深化思想认识。提高思想认识，压实责任链条，坚守安全生产红线；对事故隐患坚定决心、严肃处置，始终保持高度警惕和审慎态度，以“时时放心不下”的责任感抓落实；二是聚焦履职尽责，确保落地见效。抓实项目管理关键环节，以安全、工期、质量、成本为核心推进专项整治，提升基础管理水平，确保工作落实到位，防范化解系统性风险；三是全面梳理问题，狠抓整改落实。高度重视集团巡察整改，全面分析梳理，将巡察整改问题与各项安全工作相结合，总结反思经验教训，“举一反三”落实即知即改与长效坚持机制；四是加强成本管控，防范“三大风险”。坚决开展亏损项目专项治理，全过程把控项目成本，加快竣工结算，加大应收账款清收力度，积极化解债务危机，“推新除旧”管理考核机制，形成良性管理模式。最后他号召大家要居“危”思“进”，克服困难，团结一致守住安全底线，共同为十五公司创造美好的未来。

本次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开。公司领导班子，总经理助理，本部各部门负责人；各分（子）公司负责人、分管生产安全的负责人、工程/安全部门负责人；川内片区项目经理、技术负责人、安全负责人共计120余人现场参会，外区分（子）公司项目经理，主要管理人员；川内片区主要管理人员300余人视频同步参会。