为深入贯彻公司战略发展部署，为进一步推动项目改革，推进薪酬绩效管理与项目全生命周期深度融合，切实提升项目运营效能与核心竞争力，8月25日下午，公司组织召开项目部薪酬绩效管理制度宣贯（动员）会。
会议宣贯了项目部员工薪酬绩效管理制度的体系框架、激励机制、考核体系及结果运用等方面内容。
会议最后，公司党委书记、董事长李杰强调，项目改革是公司重要的战略部署，也是今年的重点工作，改革不仅是制度的优化，更是企业文化的重塑。该制度的制定旨在通过科学合理的设计，引导员工“以业绩为导向”促进岗位目标实现，构建“目标共担、成果共享”的团队协作机制，激发员工活力和干事热情，推动企业与员工共同发展。李杰指出，此次会议既是制度宣贯会，更是凝心聚力的动员会。他要求，各单位要加大宣贯力度，强化制度的执行力，确保激励考核机制真正落地生根、发挥实效。
公司领导、总经理助理、本部各部门负责人；各分（子）公司、事业部负责人及班子成员；直属项目党总支书记、直属项目经理现场参会。各分（子）公司及事业部部门负责人，从事人力资源工作相关人员；公司所属工程项目未现场参会的项目经理及班子成员视频参会。
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