9月16日，公司党委书记、董事长李杰带队深入华西・央境项目现场开展专项督导，通过实地调研掌握实情、现场部署明确要求，为项目冲刺一期交付与二期首开关键节点锚定方向、压实责任。
“既要确保按期交付，更要让业主感受到品质诚意。”李杰先后深入项目一期交付区和二期施工现场，实地查看园林绿化、室内装修、园区大门、示范区及样板间进度情况。他指出，一期交付是兑现业主承诺的关键战役，必须坚持“进度与品质双达标”原则，从材料选择、工艺标准到视觉效果实行全流程管控，打造“所见即所得”的实景体验；针对二期项目要科学统筹工期，严把质量关，建立“事前技术交底、事中高频巡检、事后责任追溯”的全流程管控机制，让业主真切感受到项目的品质诚意，打造出实实在在的人居“好房子”。
在随后召开的专题会上，项目各板块负责人就工程进度及保障措施作了详细汇报，一致表态坚决打赢交付与开盘双线战役，彰显公司“敢打硬仗、能打胜仗”的团队作风。李杰结合公司年度重点工作部署及项目实际，对后续工作提出明确要求。他强调，要严守安全生产底线，落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任制，强化跨板块统筹协作，紧盯施工关键节点、动态调配人力物料资源，确保工程进度与质量同频推进；坚持“以客户为中心”的服务理念，调配公司本部、合作物业等相关资源，精细优化交付流程中的验房、答疑、售后环节，切实提升业主居住体验。
下一步，公司将以华西・央境项目为重要抓手，始终锚定“品质为核心、节点为底线”的总体要求，指导项目团队严格执行“日巡检+周复盘”闭环管理机制，从企业战略落地高度统筹工程进度、质量管控与服务细节。通过强化资源调配支持、压实层级管理责任，推动项目以“高标准”对标行业标杆、“高效率”突破攻坚难点、“高品质”兑现客户承诺，全力保障一期交付与二期首开两大关键节点顺利达成，为公司实现年度战略目标奠定坚实基础。
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