为提升项目团队凝聚力，激发员工工作热情，进一步深化项目薪酬绩效管理体系，充分发挥制度的激励导向作用，9月18日，公司组织召开项目薪酬绩效制度专题宣贯会。会议由公司党委副书记、董事、总经理张熊主持。
此前，公司于8月召开首轮项目薪酬绩效制度（动员）宣贯会，会后迅速启动意见征集工作，并对收集到的意见建议结合公司实际完善相关制度。
中智管理咨询有限公司负责人钱宏翔从宏观经济形势、国企深化改革、项目薪酬绩效体系优化等方面对制度进行了解读，并对员工提出的问题和疑惑逐一进行了解答。
张熊强调，项目薪酬绩效改革事关每一位员工的切身利益，更关系到公司的长远发展。根据当前形势结合公司实际，必须要打破传统管理模式，对项目进行精细化管理、科学化考核，才能真正实现“向管理要效益”，各单位、各部门、各项目要各司其职、协同推进制度宣讲、执行等相关工作，凝聚合力扎实推进制度宣贯落地见效。
会议最后，公司党委书记、董事长李杰指出，项目的竞争归根结底是人才的竞争，项目的质量本质上是团队能力的体现。制度是“方向盘”，要锚定“价值创造”的核心方向，优化考核体系，强化团队合力，让“多劳者多得、优绩者优酬”成为项目团队最鲜明的导向，筑牢“全员成长”的发展根基，推动员工成长与企业战略同频共振。他要求，公司上下要统一共识，坚定不移推动项目改革，尤其是项目经理要切实肩负起第一责任人职责，带领项目员工对相关制度做到学深悟透、精准执行，激发员工内驱动力，让薪酬管理成为驱动项目高效推进的“透明引擎”,推动公司战略目标的实现。
此次宣贯会的召开，标志着项目薪酬绩效改革迈入实施阶段，以制度改革释放创新活力，纵深推进“项目提质增效、员工激励到位、公司高质量发展”的多方共赢局面。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司在家领导，总助，各部门负责人，党总支书记、党支部（副）书记，分（子）公司及事业部班子成员，项目经理共计120余人参会。
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