为深刻领会党的二十大和二十届四中全会精神，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，精准把握“十五五”时期建筑行业发展趋势与战略性新兴产业布局机遇，12月21日，公司党委举办2025年初心大讲堂——深刻领会党的二十大精神 精准把握“十五五”建筑行业发展趋势与战新产业发展机遇培训班。培训采取“专家讲座+专题研讨”的模式。

在上午的专家讲座环节，公司特邀上海攀成德企业管理顾问有限公司常务副总经理、高级合伙人陈南军作专题辅导。讲座立足建筑行业宏观趋势，系统阐释了优秀战略应具备“目标明确、定位差异化、执行路径清晰”等核心特征，并结合头部企业在房建、基建、战略性新兴产业及城市更新等领域的多元化实践案例，深入剖析了行业发展路径与转型逻辑，为公司明晰战略方向、优化业务布局、培育核心能力提供了前瞻而务实的指导。

在下午的专题研讨环节，围绕“公司如何落实集团‘1333’转型战略，谋划布局‘十五五’发展方向与实施路径”这一主题，各分（子）公司、事业部负责人依次汇报了本单位未来五年的发展规划与目标，并就区域市场定位与竞争优势构建进行交流。公司分管领导结合各自领域，从业务协同、创新驱动、风险防控、组织变革、人才结构等方面等方面提出了一系列具有建设性的见解与实施构思。

公司党委副书记、董事、总经理张熊指出，战略的生命力在于执行，必须坚决纠偏“一流的规划、二流的执行”现象。他强调，当前正值决胜全年与布局“十五五”的关键交汇点，各单位要扛起责任、协同攻坚，确保各项工作圆满收官，为公司长远高质量发展奠定坚实基础。

一方面，要全力打好年度收官战，统筹抓好节前收付款工作，保障资金安全与现金流健康；统筹抓好安全生产与现场管理工作，确保实现全年安全“零事故”目标；统筹抓好结算工作与亏损项目治理工作，强化协同、压实责任；统筹抓好集团党委巡察集中整改工作，从严从实推动整改工作落地落实。另一方面，既要坚定不移聚焦建筑主业，深刻把握行业广阔发展空间，在业务布局上做到精准施策、进退有序；又要坚持实事求是设定发展目标，确保任务分解可支撑、可考核、可落地；更要着力推动规划与执行紧密衔接、相互贯通，以高效落实保障“十五五”战略真正落地见效。

公司党委书记、董事长李杰在总结讲话中强调，本次战略研讨会既是对“十四五”发展的回顾与反思，更是对“十五五”征程的动员与部署。他强调，在集团第四次党代会即将召开的重要节点，全体干部职工要紧紧围绕“统一思想、脚踏实地、坚定信心”三个方面，推动各项工作再上新台阶。

一要统一思想，凝聚共识。要从政治和战略高度深刻认识“十五五”规划的重要意义，在充分肯定“十四五”时期公司取得各项里程碑成绩的同时，必须清醒认识到基础管理存在的短板，深刻反思、扭转惯性思维，牢固树立“岗位就是责任、履职必须担当”的强烈意识。二要脚踏实地、强化执行。把巡察整改成果切实转化为管理实效，将“躬身入泥、真抓实干”的精神融入各项工作，铁腕推动制度落地，锐意深化管理变革，厘清两级机关职责，优化项目管理机制，切实做到“管得好、算得清、干得成”。三要聚焦主业、坚定信心。坚持“转型不转行”总基调，围绕建筑施工主业有序开展多元拓展，持续巩固专业布局与区域拓展优势，系统把握“十五五”时期建筑行业高端化、智能化、绿色化转型与战略性新兴产业布局机遇，着力推进模式创新、能力整合与标准化建设，切实将既有优势转化为发展胜势。

下一步，公司将持续推动学习成果转化，将培训成效真正转化为发展动能，引领公司全体干部职工以“迎难而上、锐意突破”的奋斗姿态，合力推动管理提升攻坚战取得实效，共同开创“十五五”发展新局面，奋力谱写公司可持续、高质量发展新篇章。

公司领导班子成员、总经理助理、本部中层管理人员、党组织书记、各分（子）公司及事业部班子成员、部门负责人、机关党员及项目经理代表等通过“主会场+视频分会场”形式参加培训。