为进一步加强项目工期履约管理，1月28日上午，公司召开工期履约管理专题会。会议通报了公司整体工期履约现状，梳理了当前存在的突出问题，并结合典型项目案例进行复盘，深入剖析工期延误原因，总结经验教训，为各项目强化履约意识敲响警钟。
公司总工程师李宫觅对当前工期履约形势深入分析研判，强调工期进度是工程管理的核心，指出2026年是公司工程管理的“全面提升年”，要求全体管理人员高度重视工期管理，聚焦在建项目，围绕生产与工期管控全面推动提质增效，为公司高质量发展奠定坚实基础。
结合管理实际，他提出五项重点要求：一是强化两级监管，健全制度、配强人员，对分管区域实施工期常态化监管，加强各阶段风险研判；二是压实主体责任，明确项目为管理主体、项目经理为第一责任人，机关履行监管职责，并将全过程痕迹纳入考核追责；三是深化协同联动，打破部门壁垒，通过强化生产管理联动机制，统筹协调资金、资源、人员等关键问题；四是聚焦过程管控，从项目承接阶段即明确工期核心条款，确保资料合规，杜绝“竣工后补救”思维；五是平衡工期与成本，项目停工须周密策划，明确停工范围与时间，避免长期停工推高成本，实现工期与成本的动态平衡。
本次会议采用“线上+线下”相结合的形式召开。公司相关部门负责人、各分子公司负责人、分管生产领导、工程部门负责人、在建项目经理及生产负责人等80余人参会。
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