4月27日下午，公司召开生产履约能力提升行动动员会。本次会议采用“线上+线下”相结合的形式召开。会议由公司总工程师李宫觅主持。

会上，宣贯并解读了《生产履约能力提升行动工作方案》，明确行动核心内容、部门与项目部职责、工期管控标准及实施要求，为专项行动开展夯实制度保障，并统筹部署下一阶段工作。

会议强调，要聚焦工期前置策划、过程动态管控、分级预警督办、资源统筹调配、签证索赔管理、队伍能力提升六大关键方向，健全三级进度管理体系，严格落实各类管控机制，强化部门协同、压实项目部主体责任，细化纠偏举措、规范资料留存，全面补齐履约管理短板，稳步提升生产履约水平，保障项目高效平稳推进。

会上，李宫觅结合在建项目实际，针对项目履约存在的问题，明确“履约能力提升行动”需抓实三项核心工作，一是强化风险识别，前置研判潜在风险、完善防控预案。要重视全过程策划、谋定而后动；二是优化资源配置，统筹人、材、机等要素，强化资源协调，做到上下联动、内外协同，保障施工按期推进；三是抓实人才培养，建强专业梯队，夯实管理支撑。要压实过程责任，紧盯施工全流程，从严抓好日常管控与闭环管理。

公司党委书记、董事长李杰结合当前行业形势与市场行情，就工期履约能力提升工作提出要求。他指出，当前市场“僧多粥少”、竞争白热化，项目承接的本质，是依托要约与承诺所确立的法律责任，一旦接手，惟有言必信、行必果。他强调，项目承接即是履约承诺，履约是项目落地的前提，更是企业生存发展的根本。全体人员要紧扣项目中心工作，严格执行《项目管理办法》《标准化手册》及项目策划要求，以过硬作风提升管理质效；项目经理要扛起主体责任，严守工期不延期、质量不降标、安全不失守三大底线，强化责任意识、推行精细化管理，做到提前谋划防控风险、紧盯节点狠抓执行、统筹调配各类资源，以高效管理夯实履约根基，助力公司高质量可持续发展。

公司领导、相关部门负责人、各分子公司负责人、分管生产领导、工程部门负责人、各在建项目经理及生产负责人等共计200余人参会。