为深化内部改革、规范管理运行、激发队伍活力，加快推进两级机关管理体系现代化，近日，公司组织召开两级机关一体化职级、薪酬及绩效管理制度专题宣贯会。此次宣贯会旨在进一步统一思想、明确方向、细化要求，为两级机关一体化职级、薪酬及绩效管理制度平稳落地、高效执行奠定坚实基础。

会上，中智咨询专家围绕三项制度的改革背景、核心内容、实施要点、结果运用等进行全面宣贯与详细解读，明确了职级通道、薪酬结构、考核管理、刚性运用等关键事项。

公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁就三项制度落地执行提出明确要求，她强调要及时推进新旧薪酬体系套改转换，确保平稳衔接、有序过渡，同时聚焦部门年度重点工作任务，进一步落实全员绩效考核，实现“一岗一表”全覆盖，强化考核结果应用；要加快推动员工职级评定、晋升与序列转换工作，以压实责任、严抓执行保障三项制度全面落地。

公司党委书记、董事长李杰谈到，面对建筑行业严峻复杂的市场环境，公司推行三项制度一体化改革既是立足企业高质量发展与员工成长成才的双重需求，也是构建科学高效管理体系的关键举措。针对后续工作开展，他要求，一是激发内生动力，激活干事创业热情。通过优化薪酬结构，实现收入与贡献紧密挂钩，破除平均主义，让实干者得实惠、贡献者有回报，充分调动员工主动性与创造力，推动形成“多劳多得、绩优薪优”的鲜明导向；二是强化人才支撑，提升市场竞争能力。搭建管理、专业、技能多元发展通道，让专业人才凭能力享有对应待遇，同时通过有竞争力的薪酬体系吸引、留住优秀人才，为企业发展筑牢人才根基；三是促进公平公正，维护企业和谐稳定。建立科学的职级评价与薪酬分配机制，确保不同岗位、层级间的差异合理、程序透明，让员工的价值得到认可、付出得到尊重，营造公平公正、积极向上的内部环境；四是锚定战略目标，推动企业长远发展。将薪酬、绩效体系与公司战略目标深度绑定，以考核为指挥棒，引导全员聚焦项目管理提升，破解执行不力、管理薄弱等痛点问题，同时通过制度改革塑造追求卓越的企业文化，增强企业对市场变化的适应性，为实现高质量发展提供坚实保障。

会议以“现场+线上”的方式召开，公司领导班子；总经理助理；公司本部各部门正副职；本部党支部书记；公司各单位团组长、三委会委员；南充片区各分子公司及事业部负责人、班子成员，各分（子）公司、事业部、区域拓展中心机关职能部门人员；公司本部机关员工代表以及上述单位人力资源部门负责人和从事人力资源工作的相关人员共计90余人参加会议。