为明晰项目管理服务中心（简称“服务中心”）的职能定位和工作方向，优化公司管理体系，强化全过程管控、凝聚干事合力，6月10日下午，公司召开项目管理服务中心动员大会。会议由公司党委书记、董事长李杰主持。
公司党委副书记、董事、总经理张熊指出，公司成立的服务中心为集团“首例”，旨在系统解决部门职责边界不够清晰、协同机制不够顺畅，整合骨干力量从架构流程层面优化管理模式。他要求，一是加快人员到位和制度配套，推动服务中心运行迅速规范化；二是树牢全局“一盘棋”思想，强化岗位联动，实现无缝衔接、高效协同；三是从严审核把关，杜绝审批流于形式，切实扛起风险防控与过程管控职责。
李杰介绍了成立服务中心的背景。他指出，项目是企业生存发展的根本基石，面对当前复杂多变的市场形势，公司成立服务中心旨在聚焦项目生产、服务项目一线、破解生产难题，进一步提升公司管理效能。他要求全体干部职工，一是要切实增强主人翁意识，既要严格规范流程审批、守牢项目管理底线，也要主动优化审批链条、精简冗余流程，持续提升管理质效。二是要彻底打破部门壁垒、破除沟通堵点，细化分工、密切协作，全面落实“一个项目一条线”工作机制，做到信息互通、同向发力，压降项目运营风险。三是要立足岗位深耕业务、锤炼专业本领，主动担当作为，在实现个人价值中为公司持续健康高质量发展汇聚强劲动能。
下一步，公司将以服务中心成立为新起点，补齐项目管控短板，激活企业内生动力，以更加科学高效的管理模式，全力推动项目建设提质、增效，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
公司在家领导，相关部门负责人，服务中心全体成员参加会议。
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