6月12日，集团副总经理刘国呈一行到华西·宸屿项目施工现场开展安全生产带班检查工作，实地调研项目建设推进情况，精准指导项目安全生产、施工进度、质量管控等重点工作。股份公司副总经理蒋延强，工程管理中心副总监王居军，公司党委书记、董事长李杰参与督导检查。

刘国呈一行深入施工一线，通过实地察看、现场问询、逐项核查的方式，详细了解项目开发运营、安全生产、施工进度、桩基质量管控等情况，对项目的全方位开发建设工作给予肯定，并在随后召开的座谈会上，对项目后续建设提出四点工作要求。

一是要用“开发家”的思维来锚定项目战略定位，全面落地“好房子”建设理念，紧扣企业区域深耕发展战略，以高标准建设、高品质管控推进项目各环节施工建设，持续提升企业区域品牌影响力；二是要深刻汲取近期特别重大生产安全事故教训，坚决摒弃“经验主义”和“形式主义”，严守安全底线，筑牢安全生产根基。抓实抓牢当前安全生产和汛期防范重点工作，发现问题立行立改；三是要加强项目团队建设，形成良好的企业安全文化。重点加强开发代建、项目过程管控，人才素质等综合能力的培养提升，达到“人人讲安全，人人懂安全”的目标；四是要积极打造项目标杆工程，统一质量、安全、技术管理标准，持续深入应用绿色施工、智能建造与数字化管理，以精益求精的施工品质赢得市场认可。

会上，李杰就公司安全生产工作开展情况作了详细汇报。“安全是项目成败与企业存续的生命线，隐患处置不到位就是失职。”他强调，要以标杆项目为镜鉴，通过体系化建设、负面清单管理和安全文化浸润，真正把安全意识转化为全员的行动自觉。他指出，房产开发业务是公司转型发展、主动寻求“第二增长曲线”的重要板块。该项目作为南充第一批"好房子"试点项目，必须以“时时放心不下”的责任感，紧绷安全生产这根弦，不辜负业主的信任。针对本次检查，李杰表示，公司将严格落实集团督导要求，迅速梳理重点、细化举措、压实责任，统筹抓好安全、质量、进度，以高标准、高品质、高水平管理打造区域标杆工程，为企业高质量发展赋能聚力，真正以安全典范树标杆。

据悉，近段时间以来，集团及股份公司领导先后带队赴公司多个在建项目开展带班检查与2026年上半年综合检查，先后前往达川区三里坪中心片区排水防涝更新改造项目、达川区百马丘陵农机装备产业园项目开展督导检查工作。检查组围绕安全环保与职业健康、生产管理、工程质量、技术设计、生产资源管理等多项内容进行全面核查，细致排查管理短板，督促项目重点加强方案编审、质量安全风险识别、有限空间作业、合规性管理、履职尽责等方面弱项进行重点提升，并对当前的汛期安全、高温作业及应急值班值守进行了部署要求。

下一步，公司将以此系列检查为契机，立足集团发展大局，举一反三、查漏补缺，把督导要求转化为推动项目高质量建设的实际行动。持续提升标准化、精细化管理水平，牢牢守住安全、质量、进度三条底线，以标杆工程擦亮华西品牌，为集团“打造建筑业领军企业，中国一流、世界知名建设集成商和城市综合运营商”贡献力量。