为持续深化理论武装、校准干事创业方向，7月7日，公司党委书记、董事长李杰以《锚定正确政绩观 引领转型新征程 奋力推动公司高质量稳健发展》为题，讲授专题党课。公司在家领导班子成员、南充片区项目党组织书记、本部机关党员、分子公司党员代表共计70余人参加学习。

党课立足行业周期变化、国企改革部署与区域基建发展机遇，紧扣企业主责主业，直面企业转型攻坚痛点、项目管控难点、干部履职堵点各类现实难题，系统阐释习近平总书记关于正确政绩观的重要论述，厘清“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心命题。授课逻辑环环相扣、层层深入，按照“理论筑基—检视反思—实干育人—制度固效”脉络徐徐展开，理论深度与企业发展实践紧密相融。

李杰强调，当前公司正处于多业态转型升级的关键窗口期，机遇与挑战并存，发展提质与风险防控任务并重，优良党风是根本、务实作风是保障、清朗企风是底色，三者一体推进、相辅相成。全体党员干部要以此为根本遵循，锚定高质量发展目标，重点抓好以下六项工作：

一是坚持铸魂固本，凝心定向谋划长远。深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平关于党的建设思想为引领，持续深化理论武装，把学习成果转化为顶层设计思路。结合企业发展实情科学研判行业走势，系统谋划编制企业“十五五”战略规划，以坚强政治引领锚定高质量发展航向。

二是坚持统筹发展布局，审慎经营行稳致远。全体干部立足自身资源禀赋与承载能力，统筹产业项目布局，把控经营节奏，搭建全链条风险防控体系，提升市场抗风险能力。严守稳健经营底线，紧扣高质量发展要求，深耕川东北区域市场，深化政企协同合作，抓实前端合同评审、全过程风险把控，推动发展规模、企业实力与市场需求精准匹配，保障企业长远可持续发展。

三是坚持精细管控赋能，从严治企提质增效。深化党业深度融合，将党组织监督把关嵌入成本管控、亏损治理、项目创效各环节，充分发挥“法人管项目”管控作用，强化项目全周期管控力度。优化内部治理、精简审批流程，健全干部管理与常态化监督机制，以标准化、精细化管理深挖效益，用扎实经营成果夯实企业发展根基。

四是坚持从严正风肃纪，锤炼务实担当铁军。持续深化作风建设，紧盯“四风”等突出问题纠偏整治，严格落实中央八项规定精神。坚持以上率下、一线攻坚，引导干部主动扛牢项目建设、风险化解重任，常态化开展警示教育，严明纪律规矩，营造风清气正、真抓实干的干事氛围。

五是坚守诚信立业，彰显华西国企担当。主动扛起国有建筑企业属地建设责任与社会责任，立足主责主业，持续塑造履约能力强、工程品质优的企业形象。深耕属地市场，主动对接各级政府主管部门、平台公司、合作参建单位，全过程严守工程质量、安全生产、文明施工标准，以诚信担当传递国企温度，持续提升品牌区域知名度、行业美誉度。

六是坚守民生为本，凝聚职工奋进合力。践行全心全意为人民服务宗旨，落实依靠职工、造福职工发展理念。常态化倾听一线职工诉求，妥善解决职业发展、薪酬保障等实际难题，不断提升职工获得感与归属感，凝聚全员同心干事、共谋企业高质量发展的强大合力。

最后，李杰勉励全体干部职工要与企业风雨同舟，坚定信心，立足本职岗位，凝心聚力真抓实干每一项工作，围绕集团“1236”发展思路、“2333”转型方向及公司“十五五”战略规划，坚守国企姓党的初心使命，务实担当、履职尽责，做正确政绩观的践行者，为推动集团及公司高质量稳健发展作出新的更大贡献。