7月15日至17日，公司党委书记、董事长李杰一行赴西北区域拓展中心调研，并走访曲江建设集团开展企地座谈，聚焦历史遗留项目结算、债权回收、减亏止损、资产盘活等难题，现场调度、推动解决。
调研座谈会上，西北区域拓展中心总经理雍建光汇报了近期经营成效，并就当前部分重点项目推进中遇到的难点作了坦诚交流。
李杰认真听取汇报，逐一梳理关键卡点，现场提出六项工作要求：一是坚持党建与经营深度融合，设立党员攻坚岗；二是制定专项减亏方案，建立滞后项目调度机制；三是落实诉讼“一案一策”，全力冲刺工抵房去化目标；四是强化成本管控与合规管理；五是对标年度专项考核任务倒排工期，确保各项节点按期完成；六是优化分工、完善激励机制。他强调要直面问题、细化台账、逐项销号，公司将全力做好支撑保障。雍建光当场认领任务，表示将迅速部署落实。
随后，李杰一行与曲江建设集团深入洽谈，双方就项目结算、尾款回收、精装修协同、工抵资产处置、争议化解等事项交换意见，并达成多项共识：加快曲江国际社区项目结算核对，统筹回款与化债；建立专项对接机制，专人推进项目收尾及结算受理；简化对账流程，提速债权回收；依托存量项目深化后续合作。
此次专项调研，正是公司以务实举措破解历史遗留难题、以攻坚实效服务“十五五”开局起步的生动缩影。未来，将以此次调研为契机，把内部管理提升与外部协同攻坚的有效做法固化为长效机制，在全公司范围内推广经验、以点带面；持续深化与曲江建设集团等合作伙伴的对接联动，推动历史项目结算、回款、资产盘活等重点任务提速增效；同时进一步强化党建引领，压实各级责任，确保年度经营目标全面完成。
川公网安备 51010602000686号