7月30日-31日，公司副总经理曾月钞带队前往达州华西·央境自有开发项目及百马丘陵农机项目，开展运营专项督导调研，深入一线摸实情、解难题。
当前，集团正加速向城市运营综合服务商转型，城市更新与产业园区建设为公司高质量发展的两大战略支点。此次调研的两个项目，正是公司在“存量更新”与“增量拓展”两条赛道上的生动注脚——华西·央境立足达州危旧房改造，以标杆之姿引领城市更新实践；百马丘陵农机产业园扎根达州产业热土，以园区之力撬动地方装备制造升级。运营条线以“管理提升年”为契机，将管理重心下沉到一线、服务端口前移到项目，正是推动公司从“规模速度型”向“质量效益型”转变、以项目精细化运营夯实高质量发展根基的具体行动。
在华西·央境项目，调研组察看沙盘、示范区及施工现场，了解产品定位、工程进度和现场管理，听取项目推进情况汇报。曾月钞就营销去化、回款进度、成本管控及效益测算提出要求：一是多措并举攻坚营销回款，优化拓客方案，保障现金流稳定；二是强化全周期精细化成本管理，严控变更签证，压减无效支出；三是统筹建设节奏与经营目标，平衡品质、进度与收益，最大化开发效益。
在百马丘陵农机项目，调研组核查过程管控、资料归档、确权及签证闭环等环节，梳理运营难点。同时针对产业项目管理提出要求：紧扣产值计划，优化施工组织，确保按期达标；加快对账与回款，缓解资金压力；做实过程确权，完善资料闭环，规避结算风险；加强动态成本监控，及时分析纠偏，以标准化管理提升盈利质量。
此次跨类型项目业态调研既是一次经营“体检”，更是一次管理“校准”，深度把准了开发类与产业类项目的运行脉搏与改进方向，为公司差异化管控、精细化运营指明了发力重点。下一步，公司运营工作将坚持重心向一线倾斜、服务向项目靠拢，聚焦公司“项目提升管理年”，在回款提速、成本压降、确权闭环等核心环节持续发力，以硬举措、实作风推动各项指标落地见效，全力冲刺年度各项经营指标，为企业高质量发展夯实基础。
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