为深入落实集团党委巡察整改工作要求，紧扣亏损治理专项工作部署，严格贯彻公司亏损治理工作方案，9月9日，公司运营管理部组织召开亏损项目治理分析专题推进会议，全面复盘治理进展，研判现存堵点难点，部署下一阶段重点任务。
会上，运营管理部对亏损项目治理推进情况进行专题汇报，紧扣巡察整改及亏损治理工作部署，梳理存量亏损项目排查处置进展，摸排增量预亏损项目潜在风险，深入剖析数据闭环不足、人员统筹难、专业支撑弱三大核心堵点，并通报了某亏损项目阶段性减亏成效及现存经营风险。
结合当前工作实际，公司副总经理曾月钞对下一步亏损项目治理工作提出五点工作要求：一是提高思想站位，压紧压实巡察整改责任，将治理压力层层传导至项目一线，坚决杜绝观望懈怠心态，以高度的责任感和紧迫感抓实巡察整改各项任务；二是多措并举抓实止亏挽损，严格落实 “一项目一方案”，组建专项工作专班攻坚重难点项目，总结推广样板项目治理经验，同步做好增量亏损风险防范；三是强化跨条线协同联动，坚持实事求是原则，主动、及时披露项目真实风险，严禁瞒报、漏报问题，强化跨条线、跨部门协同配合，形成齐抓共管的工作格局；四是锚定年度清零闭环目标，对照计划节点倒排工作任务，建立动态督办台账，遇到堵点难点及时上报，主动接受纪检、审计监督；五是深挖亏损背后的管理短板，健全长效治理机制，强化内部通报警示、举一反三，补齐制度流程漏洞，实现标本兼治。
会议要求，各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，逐项认领任务清单，细化落地举措，全力推动亏损治理各项工作走深走实，确保按期高质量完成年度清零闭环目标，为公司持续健康发展筑牢坚实根基。
会议采用“线上+线下”相结合的方式召开。各分（子）公司、区域拓展中心、相关职能部门及各亏损项目负责人参会。
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