为进一步夯实管控基础、补齐业务短板、提升全链条运营质效，10月21日，公司召开运营管理工作系统问题专项整治会。

会上，运营管理部围绕项目商务策划、招标采购、文件编审、成本管控、合同履约、档案管理全业务链条，系统梳理待优化事项，结合内部典型案例复盘剖析问题根源，明确改进方向与管控举措，要求各单位及项目部对照问题举一反三，用好管控手段，持续规范运营管理各项工作。

会议同步部署下一阶段重点工作，要求各单位要压紧压实商务负责人主体责任，抓实项目前期商务策划；严格落实善建云采平台全流程闭环管理，实现业务全程留痕可溯；强化项目成本动态管控，做实成本归集与偏差预警；加快企业经验数据库建设应用，以数据赋能经营决策；规范供应链基金运作，筑牢资金及法律风险防线；同时要求各单位紧盯年末关键节点，统筹抓好生产产值、成本归集、招标采购、项目结算等各项工作。

相关负责人就立足生产管理、造价创效维度部署工作，提出要持续补齐数字化管理短板，强化跨部门协同联动，夯实人员专业能力，发挥专业支撑效能，提升工作前瞻性，推动项目管理提质增效。

会议设置交流答疑环节，针对商务策划、招采实施、成本管控等业务堵点难点，由职能部门现场答疑、厘清标准。

公司副总经理曾月钞指出，当前公司运营管理在机制建设、协同效能、基础管理等方面仍存在短板，就抓好后续工作，他要求：一是提升商务策划质效，推行两组背对背策划模式，比对研判方案差异，增强策划科学性、时效性与精准度，统筹抓实生产资源保障，确保项目工期平稳推进，降低资源供给对施工进度的制约；二是筑牢基础管理根基，常态化开展业务培训，夯实从业人员专业能力，压紧压实岗位责任，保障业务资料严谨规范、报送及时准确；三是畅通内部协同渠道，健全联动工作机制，优化考核督导体系，充分发挥考核导向作用，以考核倒逼各层级管理责任落地见效。

会议采用“线上+线下”相结合的方式召开，公司运营管理部、成本中心、生产资源中心等职能部门负责人，各分（子）公司、项目部相关业务人员参加会议。