3月27日下午，水利水电工程公司召开2023年工作会，公司副总经理敖俊出席会议，水利水电工程公司领导班子、机关全体成员、各项目部代表参会。

▲会议现场

会上，水利水电工程公司党支部书记、经理韩义以《储能蓄力谋发展大干快上启新程——以“钉钉子精神”实现工程公司目标》为题作了2023年工作报告。报告全面总结了水利水电工程公司2022年各项工作取得的成效，指出了存在的不足，安排部署了2023年重点工作任务。

韩义要求水利水电工程公司全体职工要勇于突破、“跳起式”摸高，以“不待扬鞭自奋蹄”的进取精神主动作为，储能蓄力，大干快上，为水利水电工程公司焕发生机活力而顽强拼搏，为推进水利水电工程公司迈入新征程而努力奋斗，为推动公司实现“百亿十五建”目标迈出实质性步伐。

会议中，韩义带头作出廉洁承诺，水利水电工程公司全体管理人员签订《廉洁从业承诺书》。

▲水利水电工程公司党支部书记、经理韩义作报告

▲签订廉洁承诺书

敖俊听取报告后，对水利水电工程公司实体化运行以来在人才培养、成本管控、现场管理等方面取得的成绩给予了充分的肯定，对水利水电工程公司2023年客观务实的工作安排予以认同。他要求水利水电工程公司：

一要尽快健全完善机构和制度设置。在机构设置上，要配齐配强各业务部门管理人员。在制度建设上，要充分结合自身实际情况制定切实可行的制度，确保水利水电工程公司高效运转；

二要加强人才培养，为高质量发展奠定人才基础。一方面要培训和培养好现有的人员队伍，做好人员转型工作。另一方面要大力引进水利、市政类专业人才，不断夯实人才队伍建设；

三要加大经营力度，努力承接工程任务。要主动加强与集团公司的沟通、联系，充分利用集团品牌形象，“借船出海”获取水利项目，要主动对接地方政府获取一手信息资源，争取优质项目，要充分发挥“金刚钻”效能，为公司创造营利增长点；

四要高标准完成在建项目。要围绕确立的创优目标在施工过程中分阶段分步骤实施，并做好实施过程中管控工作，以荣誉、奖项向社会各界展现团队的“硬核”实力，擦亮公司的特色名片；

五要积极探索在安全文明施工管理方面的新模式。要主动学习大型国企、央企的先进管理模式，结合现有项目制定出市政、水利项目在安全文明施工管理等方面的标准模式，为公司今后的水利、市政项目提供借鉴和参考。

▲公司副总经理敖俊讲话

水利水电工程公司全体职工将勠力同心、并肩战斗，持续发挥韧劲、狠劲、巧劲，以顽强意志和坚韧毅力接续奋斗、苦炼内功，圆满完成各项工作任务，将水利水电工程公司发展壮大，为公司高质量发展贡献磅薄力量。