7月31日下午，公司召开机关应收账款清理清收专题会。公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人，各分（子）公司相关负责人，项目经理代表参加会议。

会上，法律债权资产管理部副部长杜亚佳、成本管理部部长邵凤分别汇报了公司上半年应收款项清理清收情况、成本管理及结算情况，审计部部长苟育林就近年来公司各项审计中发现的相关问题进行了通报。

公司财务总监葛锐对上半年应收账款情况和存在的问题进行了分析，并就下一步应收账款清理清收工作作出安排，一是要高度重视，压实责、权、利的考核，确保责任落实到位；二是对于长期拖欠的项目要及时研究是否起诉，并落实专人负责，保证债权的回收；三是要持续下大力气及时清理各类到期、逾期的备用保证金，务必保证在今年年末实现清零；四是要加强债权部门力量，组建应收账款清收队伍，切实开展上门催收工作，通过多部门的协作配合，提高应收账款清收的效率和效果；五是债权部要定时进行督促，分公司要落实专门催收，包干到户、责任到人，各司其责，从源头上争取多回款；六是在新承接项目时要做好资金预算。

公司党委副书记、总经理张熊针对公司当前应收账款清理清收工作存在的问题提出五点意见，一是法律债权部门要牵头对公司的债权进行全面清理，锁定债权资料，为实现债权回收打下基础；二是要分类处置债权，先易后难，重点突破在建工程，做好备用金清零方案，确保措施到位，提高债权回收效率；三是要强化债权回收主体责任，明确责任主体，划分责任边界，及时考核兑现；四是要坚持“活”字当头，创新债权回收办法，以效果为导向，增强灵活性，大力回收债权；五是要建立债权回收长效机制，完善制度，强化制度执行，遏制债权增量。

公司党委书记、董事长李杰分享了陪同杨斌董事长在华东区域考察时的感想，并就在新形势下如何解决当前存在的问题，实现公司健康稳定发展，提出五点要求，一是要坚持党管大局、把方向、促落实，推动各项工作的顺利开展；二是要有担当、有敬畏之心和责任心，要从上至下加强审计工作，成立审计委员会，定期进行开展专项审计；三是要高度重视制度执行，各部门、分（子）公司、项目要层层把关，狠抓制度落实；四是要坚定不移加强基础管理，快速整改、自行整改已经出现的问题，做到守土有责；五是要坚定不移加强过程监督，强化审计、纪委的监督力，严格追责，激励有为的员工。他希望大家要提高思想素养，以高标准、严要求的工作态度，以制度为准绳，“以刀刃向内、敢于亮剑”的精神改变管理基础薄弱的问题，为实现公司健康发展、员工的幸福生活不断努力。