8月1日上午，公司召开上半年经济运行分析会，分析上半年生产经营情况和存在的问题，对下半年工作作出安排部署。集团副总经理汪涛出席会议并讲话。

会上，公司财务总监葛锐作了《2023年上半年经济运行分析报告》，深入剖析了当前公司发展过程中存在的困难和问题，并从“对外，拓展市场、扩大增量；对内，夯实管理、堵塞漏洞”两方面对公司下半年工作提出了具体的要求和措施。

公司党委副书记、总经理张熊传达了集团“1333”转型战略，提出了公司的转型方向和思路，客观分析了当前公司目前面临的问题和风险，并就下半年重点工作作了安排部署。他要求，一是要聚焦差距想办法，努力实现全年目标任务。要聚焦任务、营收、资金不足的差距，分析研判市场，充分挖掘存量，努力扩大增量，多措并举承接任务，多管齐下畅通发展血脉；二是要聚焦问题补短板，持续夯实发展基础。要加强目标成本预算管理，完善项目调价及结算审核机制，加强成本归集及锁定管理，狠抓计时工、零星材料限额管理，统筹抓好周转材料管理等，切实加强内部管理，提高管理效率；三是要聚焦主业抓转型，探索拓展发展的新赛道。要适应任务结构调整新形势，深入挖掘产业链延伸潜能，巩固拓展多元发展格局。

公司党委书记、董事长李杰以“发现问题，解决问题”两个关键词对下半年工作提出具体要求，一是要准确把握发展形势，积极应对风险挑战。要清晰认识当前公司面临的困难和不利局面，保持战略定力，在“不变”中寻求“变”，把握好经济发展的宝贵机遇，努力完成全年各项目标任务；二是要聚焦主业，增强总承包能力。要坚定不移走“升特”之路，毫不动摇巩固“四点支撑”，加强全过程管理能力，持续深化政企合作，不断拓宽市场份额；三是要聚焦产业链延伸，发展好特色产业。要将物流贸易、水利水电、租赁业务、房产开发、人力资源服务、装配式建筑等业务做优做强，强化运营能力“新模式”，实现公司多元发展迈上新台阶；四是要聚焦安全，防范各类风险。要加强党的建设，以法律为准绳，依法治企，要加强各类风险防控，提升风险管控能力和水平，有效防范安全生产、财税、工程质量、廉洁从业等方面的风险，确保公司安全稳定发展；五是要全面提振攻坚信心，全力以赴攻坚克难。各单位领导班子要强化统筹协调作用，以实干展现责任担当，全体职工要强化能力提升，锤炼过硬作风，同时要强化以人为本，构建企业和谐环境，切实增强职工的幸福感、获得感，共享企业发展成果。

李杰强调，在当前挑战和机遇并存的形势下，大家要利用好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习契机，坚持推动主题教育学习成果转化，发挥好地域、专业等自身优势，用好华西品牌优势，加强企地合作，努力推动公司转型发展。全体员工要坚定信心，凝聚个人与公司风雨同舟，共生存、共发展的强大合力，全力冲刺好下半年赛程。

汪涛传达了集团2023年上半年经济运行分析会专题党委（扩大）会上党委书记、董事长杨斌讲话精神。他表示，当前要围绕“如何生存与发展”，切实解决“想不想干、会不会干、干不干得好、干出特色”四个核心问题。“犯其至难而图其至远”，十五公司要向最难之处攻坚，追求最远大的目标。他要求，一是要提高政治格局、提升政治高度，加强意识形态工作，努力将主题教育延伸到方方面面，做到合规、合法、合理；二是要正视现状、找出差距，努力寻求未来高质量发展的道路，形成核心战略地位；三是要拓市场、强管理、追效益，行稳致远。要发挥全员力量，积极开拓市场，强化基础管理，努力实现经济效益；四是要共担风险，共享成果。要做到风雨同舟、荣辱与共，践行使命担当，努力将公司发展壮大；五是要文化兴企，品牌兴企，要塑造十五公司的灵魂文化，发扬光大文化品牌。

股份公司工程管理中心、财税管理中心相关人员，公司领导班子成员，总经理助理、机关各部门负责人，各分（子）公司相关负责人，项目经理代表参加会议。