为响应集团“1333”转型战略，按照公司战略安排培训部署，加快适应公司业务结构转型调整，成本管理部加强基础内控管理，9月14日-15日，公司成本管理部开展了为期两天的钢结构及市政道路广联达算量培训。
培训课开始前，公司总经理助理陶应举在开班仪式上表示，近年来公司市政项目数量不断增加，工程类型也日益多样化，当前我们企业正处于转型升级的重要阶段。本次培训旨在顺应公司的业务结构转型，提高公司成本管理人员的业务水平，因此，大家要提高认识，在学习期间注重实效性和纪律性，将学到的知识切实应用到实际工作中去。
培训课上，培训老师围绕广联达图形建模、实操经验给大家授课，主要课程包括钢结构及市政工程识图与算量。通过理论知识与实际操作相结合，大家拓宽了业务技能，提高了算量水平。培训结束后，参加培训的员工纷纷表示将会继续加强学习及实操，提高自身技能水平，在工作中拧紧每一颗“螺丝钉”，严格把控成本工作的每一个环节，为公司实现“百亿十五建”的目标而努力奋斗。
公司本部及各基层单位成本人员共计80余人参加培训。公司本部及南充片区人员现场参加培训，外区基层单位线上参加培训。
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