12月15日上午,公司召开善建云上线工作推进党委(扩大)会暨应收账款清理清收专题会,会议由公司党委书记、董事长李杰主持。

李杰在会上领学了《2023年中央经济工作会精神》《中国共产党四川省第十二届委员会第四次全体会议公报》。他表示,要坚持和加强党的全面领导,深入贯彻落实党中央关于经济工作的决策部署,深刻认识对当前国内经济形势的新判断和释放的政策新信号,不折不扣抓好落实。要准确把握省委关于“重点在县城、难点在乡村”重大判断,按照“抓好两端、畅通中间”的工作思路,以县域为重要切入点扎实推进城乡融合发展工作,抓住发展机遇,扩大市场份额,助推公司高质量发展。
公司财税管理部部长周建明就集团关于2023年度善建云上线的考核文件进行了宣贯和解读,并围绕考核指标,对公司善建云上线财税系统相关工作进行了安排部署,对共享系统的期初数完成时间以及2023年业财融合数据推送完成时间提出了硬性要求。同时,他还对目前公司备用金的清理情况进行了汇报。

成本管理部副部长郑攀吉对公司善建云管理系统的上线推进情况进行了汇报,重点对各单位在善建云管理系统的甲方报量模块和成本台账模块存在问题进行了通报,并提出了相关要求,督促各单位要迅速完成善建云管理系统的数据录入工作,快速推进善建云平台的验收工作。
法律债权资产管理部副部长杜亚佳宣读了《2023年应收款项清理清收整治与绩效挂钩考核实施方案》,并对截至目前公司各单位应收账款清理清收工作情况进行了通报。同时督促各单位对应收账款工作要坚持做到“应收尽收,到期回收”,及时向公司督办领导汇报真实债权及清收情况,确保应收账款清收工作取得成效。
财务总监葛锐对公司应收账款回收工作作了进一步的要求和部署。他要求,一是要主动担当、统筹谋划,积极探索有效可行的方式方法,扎实推进应收账款清收工作;二是各单位要确保公司在职人员在年底前将备用金清零,力争备用金余额年底实现全面清零;三是要加强沟通协调,注重部门联动,尽快完成数据的录入工作,打通善建云平台应用渠道,确保今年年底前完成善建云平台的上线验收工作。

就如何做好善建云上线推进工作,公司党委副书记、董事、总经理张熊强调,一是要认清形势,主动增强善建云平台上线工作的紧迫感和危机感。我们要紧跟集团的数字化建设步伐,做好十五公司的数字化转型,争取在数字化转型战略的新赛道上不掉队;二是要细化目标,一体推进善建云各模块的上线工作。各单位要坚持挂图作战、倒排工期,量质并举地迅速推进善建云上线工作进度;三是各单位要熟练掌握善建云平台的使用,并不断总结、优化系统和流程,提升工作质效,确保善建云平台上线工作顺利通过验收;四是要加强考核,明确责任追究,对照集团专项考核文件严格执行,切实增强善建云平台使用的主动性与积极性。同时就如何做好应收账款清理清收工作,他强调,一是各单位要坚持“以支促收、以收定支”的原则,合理分配,做好工资优先发放的准备工作,杜绝信访事件,确保节前稳定;二是要分类研判、分类施策,采用超常规且合理的方法积极做好应收款项的催收工作;三是要细化目标,落实责任,充分发挥好“收款队”的作用,提高资金回收的积极性,确保应收尽收、尽量多收;四是要加强考核,严格奖惩逗硬,坚决按时实现激励兑现;五是针对省委巡视的两项重点整改工作,一是备用金清收工作要做到应催尽催、应诉尽诉、应罚尽罚,二是风险抵押金缴纳工作要研判制度的合理性并及时修订,按要求完成100%缴纳,对未缴纳风险抵押金的行为要严格处罚。

李杰就善建云平台上线及应收帐款回收工作进一步强调,各单位要高度重视,并结合公司实际情况提出五点要求:一是要强化责任,全力推动善建云平台上线工作。要攻坚克难,按照集团“两化三动”的要求,坚持每日对善建云平台上线完成情况进行通报,严格落实主体责任,确保善建云上线工作快速推进,年底前完成验收;二是要颗粒归仓,全力攻坚抓好应收账款回收工作。要聚焦应收账款回收目标,集中精力抓好重点清收项目,切实维持资金流平稳健康发展,提高公司经济运行质量;三是要奋力冲刺,全力抢抓生产经营任务。要加强过程督导,多下基层实地调研,及时为项目和职工“纾难解困”,各业务口要加强沟通交流,深挖潜能,以“应做尽做”实现“应抢尽抢”;四是要多措并举,全力抓好岁末年初维稳工作。要深入落实安全生产责任制,压实各方责任,防范各类风险,着力构建“大安全”体系,筑牢公司安全发展根基,保障和守好职工群众生命财产安全,维护企业稳定大局;五是要防微杜渐,全力推动党风廉政建设及反腐败工作纵深发展。要紧盯资金管理使用、工程建设、项目招投标等重点领域、关键环节,要坚持强化“一案双查”推动主体责任落地生根,驰而不息推进全面从严治党。

公司领导、总经助,公司机关党总支书记、机关第二党支部书记,公司机关各部(室)负责人、成本和财税部门全体管理人员,项管公司班子成员,在川分(子)公司班子成员、成本和财税部门管理人员,外区单位视频同步参会,共计150余人参加会议。