为深化项目精细化管理，提升企业经济运营效能，5月17日，公司召开项目管理专题会。公司领导班子成员，总经理助理，机关各部门负责人，各分（子）公司经理、分管生产安全的负责人，开发事业部、项管公司负责人、所有在建项目经理共计70余人参加会议。
会上，公司各部门负责人结合工作实际，对业务制度进行了重点的解读和宣贯学习，使与会人员更加深入了解了业务制度的内涵和要求；各业务分管领导结合当前生产经营形势，从信用管理、经营任务承接、成本过程管控、安全生产管理、财税管理、团队培养、印章管理、合规管理等方面提出了具体要求，明确了下一步工作思路。
“要以‘脱皮掉肉’的决心和勇气，彻底改变管理现状，实现从‘脱皮掉肉’到‘脱胎换骨’，向新而生。”公司党委书记、董事长李杰从三个层面提出明确要求，一是在建筑行业“去产能”的严峻形势下，分（子）公司领导班子、项目经理作为公司的精英团队，必须深刻认识到当前所面临的严峻挑战，时刻保持“如履薄冰”的危机意识，积极探索新的突破口和增长点，推动公司稳健发展。二是要进一步提升管理水平。要从思想观念、制度执行、职责明确等多方面入手，全面转变思想观念，增强主人翁意识；要加强制度宣贯学习，深刻领会并贯彻落实各项制度要求；要明确各自的职责分工，勇于担当重任，切实抓好各项工作落实。三是要打造一支高效、能打胜仗的精英团队，提升企业核心竞争力。要注重学习培训和实践锻炼，不断提高自身业务水平和综合素质。同时，要注重团队建设，强化沟通和协作，形成优势互补、协同发展的良好局面，为公司的发展注入新的活力。
此次项目管理专题会议是一次统一思想、明确方向的重要会议，对于提升公司项目管理水平、增强企业经济运营效能具有重要意义。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，以实际行动推动公司各项事业迈上新台阶。
川公网安备 51010602000686号