为大力推进公司党委“沃土工程”建设，教育引导公司项目经理等关键岗位干部树牢政治意识、责任意识、大局意识和安全意识，全面提升思想素质及综合能力，打造一支懂技术、善经营、会管理的优秀项目经理队伍，不断增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。7月6日至12日，公司在西南交通大学（峨眉校区）举办《“垒土夯基 赋能发展”2024年项目经理综合能力提升培训班》，公司项目经理等关键岗位干部共计60余人参加培训。

在开班仪式上，公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁作开班致辞，她指出，此次培训不仅是一次学习的机会，更是一次破釜沉舟、自我革新、提升公司基础管理工作的契机，她对全体学员提出三点要求，一是与时俱进转观念，紧跟公司转型步伐，在思想上要与集团、公司的发展战略方向保持一致。二是驰而不息强学习，要以“严”和“实”的要求端正学习态度、保证培训实效。三是学以致用夯管理，通过此次“充电补钙”，着力解决生产经营管理中的突出问题和薄弱环节，切实提升项目基础管理水平。

公司总工程师李宫觅针对本次培训班学习，对全体学员提出纪律要求并强调，本次培训实行全封闭管理模式，将纪律视为培训基石，严格遵守各项规定，共同营造纪律严明、风气优良、安全有序的学习环境。

公司党委书记、董事长李杰在繁重的公务间隙中，亲临培训现场与各位学员进行交流，他表示，项目经理作为公司的中坚力量，要全面加强学习培训，转变思维，拓宽视野，主动适应市场变化、快速提升思想意识和“全面管控能力”“经营沟通能力”“领导决策与问题解决能力”“风险防控能力”这四大核心能力。进一步增强政治意识、责任意识、大局意识、安全意识，实现整个项目经理团队的“脱胎换骨”。

此次培训公司特邀多位在项目管理领域拥有丰富实战经验和深厚理论功底的资深讲师授课。培训内容涵盖了习近平文化思想、党纪学习教育等理论知识以及团队建设、安全管理能力提升、新质生产力、法律风险防范、商务管理等业务知识，讲师们不仅带来了前沿的项目管理知识和实践经验分享，还通过互动问答、小组讨论等形式，激发了学员们的思考与讨论，促进了知识的交流与碰撞。

6日晚上，公司组织了一场严格的安全考试，以检验学员们对项目管理中安全知识的理解和掌握程度。

9日，学员们参观了四川机司麓湖生态城W2组团工程项目以及华西十二公司郫温综合开发项目3号地块。

11日晚，全体学员围绕“新形势下，如何通过加强项目管理找到穿透建筑业‘去产能’周期的破局之道？”这一主题展开了一场精彩的结构化研讨。

12日，结业仪式上，公司领导为本次培训的8位优秀学员和1个优秀小组颁发荣誉证书。

通过为期7天的项目经理专题培训，参培学员更加明确了自身的角色定位，全面提升了思想格局，大家纷纷表示，此次培训受益匪浅，不仅在思想上受到洗礼，还学到了许多实用的项目管理技巧与方法，尤其是通过现场参观学习，更加洞悉到自身在项目管理中的短板与提升空间。

“学如逆水行舟，不进则退”，接下来，本次培训人员要坚持学思践悟，将本次培训学习的成果转化为谋划工作的思路、推动工作的方法，积极践行集团“1333”转型举措和公司“1515”战略部署，在公司转型发展道路上，凝聚个人与公司风雨同舟的善建力量和发展共识，以事不避难、义不逃责的气魄担当使命；以时不我待、只争朝夕的精神投入各项工作，锻造精品工程，打造一流标杆项目，推动公司持续、健康、安全发展。