8月1日下午，集团总工程师吴体、集团科技和数字化中心总经理丁瑞丰一行莅临公司达州基地城市有机更新项目（以下简称为达州项目）开展调研督导，公司总工程师李宫觅陪同调研。

吴体一行第一时间深入项目现场调研了项目施工进度、质量、安全、技术等管理情况。

通过现场听取汇报、实地考察调研吴体对该项目前期拆迁工作和目前的建设开展情况给予了充分肯定，并提出三点意见：一是要充分吸收项目前期的经验教训，项目上下要进一步强化安全意识，注重提升安全管理、治理水平，严格把控每一个细节，确保现场工作的统一性和高标准。二是要积极探索BIM技术在城市更新项目中的应用，把BIM技术的应用贯穿到达州项目的整条“生产线”上，做到正向设计、提升质量效率，推动十五公司在城市更新与BIM应用上的“双赢”发展。三是要强化项目策划的合理与科学性，项目策划的可行性研究是实现项目高质量发展的基础支撑，要构建科学的决策机制，以确保决策的准确性和项目的顺利实施。

调研结束后，吴体一行随即在项目部召开了座谈交流会。会上，针对十五公司近期安全管理，前期征拆情况，整体开发计划进行了专题汇报。李宫觅表示，近期正值防暑、防汛关键时期，项目要做好应急预案和清凉物资保障工作，公司安全部门、工会也将积极协同项目做好慰问关怀，对高温作业场所、生产一线进行集中监督检查，排除安全隐患。下一步，公司将加强在工程技术、科技创新、全链条能力等方面的打造，与时俱进因地制宜探索城市更新多种经营模式，力争做好城市更新的“排头兵”，不断拓展巩固川东北区域市场，讲好华西故事，同时进一步加强在开发经营模式、开发策划、资金管理等关键领域的探索。引用先进的开发理念和技术手段，不断提升整体策划能力和执行效率，切实将达州项目打造成独具“华西”特色的城市更新项目。

丁瑞丰针对项目现场管理、开发模式等方面同与会人员进行了深入的交流。他希望后期在设计创新、数字技术等应用上，项目能加强沟通交流，互通有无，发挥内部优势，形成工作合力，以提升项目整体竞争力。他强调华西集团是一个大家庭，每一位成员的成长都是我们共同的荣耀，要加强内部单位携手合作，不断追求卓越，共同助力集团向前发展。

吴体在会上详细听取了项目团队关于该项目的征拆工作、经营模式、开发策略等方面的汇报，他就如何优化城市更新的经营模式、加强资金回流、提升开发可持续性等方面提出了建设性意见。他强调，达州项目体现了对城市发展和人民福祉的深切关怀，集团对达州项目有着很高的期望与期许。未来，城市更新的经营模式和拆迁成功经验将在集团内部大力推广，并形成全链条管理。

行而不辍,未来可期。此次调研为项目的未来发展指明了方向，注入了新的动力。接下来，公司将不断努力把达州项目打造成公司在城市更新上的新起点、新亮点，充分发挥国企优势，助推城市更新提升城市品质、改善人居环境。