8月2日上午，公司召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结公司上半年经济运行情况，深入分析当前存在的问题，科学部署下半年重点工作。集团总工程师吴体出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、董事、总经理张熊主持。

公司财务总监葛锐作半年经济运行分析报告，报告深刻剖析了2024年上半年公司经济运行总体情况及存在的问题，并从“优化项目管理、加强清欠工作、盘活存量资产、开源节流策略”四个方面对下半年工作作出安排。

公司投资法律合规部通报了上半年清欠情况，宣贯了公司“稳效度，抓清欠”专项工作方案；公司运营管理部就运营管理工作作了专题报告，并就下半年成本管理及竣工结算工作提出具体要求；公司副总经理王远明对公司当前的经营形势进行了深入分析，明确下半年经营工作思路。

张熊就上半年公司主要经济指标完成情况及当前面临的问题进行了深入分析。并从“抢市场、保生存，抓现场、促发展，抓内控、保收益，抓清欠、保运行，抓节流、降费用，防风险、保稳定”六个方面对公司下半年工作作出安排部署。

集团科技和数字化中心总经理丁瑞丰指出，十五公司要坚定发展信心，进一步强化预算管理，精准把握市场定位，积极投身于水利水电、城市更新等关键领域，实现一专多能，推动十五公司稳步健康发展。

会上，吴体通报了国资委监管企业上半年生产经营状况及财务状况，传达了集团党委第142次(扩大）会会议精神，重温了集团党委书记、董事长杨斌在集团党委第138次（扩大）会上的讲话精神。

吴体对公司下半年的安排部署表示高度认可，他强调，十五公司全体员工要围绕目标不变、指标不变的要求，齐心协力，攻坚克难，确保完成全年目标任务。吴体就公司下一步工作提出要求，一是要加大市场开拓力度，深入拓展水利水电市场，充分利用资源，深化与大集团、大企业的交流合作。二是要充分认识清欠工作的重要性和紧迫性，积极主动作为，加大推进力度，细化清欠举措，坚定不移推动清欠工作落实见效。三是要培育核心能力，发挥在城市更新领域的优势，讲好华西故事，形成华西特色。四是要高度重视安全管理工作，抓好现场施工、防汛、高温防暑安全管理工作，全面提升安全生产管理水平。

“客观看待公司面临的形势，机遇与挑战并存。”公司党委书记、董事长李杰表示，近年来，公司聚焦主业，培育特色产业，形成多元发展格局，在战略层面具备了穿透行业“去产能”周期潜力；针对承接任务不饱和的困难，我们要充分发挥川东北区域总部优势，借助南充，达州良好的政企关系，力争在市政项目，城市更新领域有新的突破。我们要进一步巩固“四点支撑"，积极拓展海外市场，一个项目一个项目去跟踪，化优势为胜势，全力以赴实现经营目标任务；要脚踏实地抓好清欠工作，层层压实责任，严格落实《应收款项管理办法》，召开专题部署会，领导班子要以身作则，主动认领收款任务，收款与绩效考核挂钩。针对每一笔款项要一目一策，责任落实到人，树立催收不达目的不罢休的信念，力争达到应收尽收的目的；要以“刀刃向内”决心和勇气，加强基础管理，下重拳、敢“逗硬”，以实的作风、严的要求，彻底解决思想上、认识上、行动上不足的问题，坚定不移开展好安全生产、竣工结算、成本管控、亏损项目治理等专项行动，全面提升公司管理水平；要锚定问题导向，以“躬身入泥”的姿态，增强整改责任落实自觉，敢于亮剑，切实推进整改落实到位。

会议最后，他号召大家，“既要正视困难，又要坚定信心。”要有领头羊的果敢，拓荒牛的劲头，下山虎的气势，以严、细、实的精神狠抓各项工作落实，打好“翻身仗”，确保完成全年工作目标，实现全年“满堂彩”。