元旦过后，正值全年工作收官冲刺之际，公司上下紧锣密鼓拼经济、搞建设。公司党委书记、董事长李杰带队赴上海开展了一场深度督导调研，全力确保邳州大名府代建项目顺利推进。

1月3日，李杰与邳州市副市长刘辉进行了一次重要会晤。邳州市住建局局长石启光；公司总经理助理陶应举，上海分公司党支部书记、经理谭川，开发事业部总经理田宇昊参加会议。

会晤中，李杰首先谈到了当前的经济形势，并强调了国企在应对经济挑战中的重要作用。他指出，在推进项目建设过程中，十五公司将继续发挥国企担当，发扬“穿山甲”精神，保质保量完成建设任务，在邳州大名府项目点亮华西logo。

刘辉首先对公司为之付出的努力表示认可，他说，大名府代建项目对地方经济和民生有着至关重要的作用，邳州市政府将提供政策和资源支持，在项目审批和监管等方面采取惠企措施，与各方共同努力，应对项目推进过程中的困难与挑战。

本次会晤有力推动了邳州大名府代建项目的全面开展与实施，双方在紧密合作、共同应对挑战上达成共识，为当地经济注入活力，巩固国企与政府合作，力争将项目建设成让老百姓点赞的好项目。

紧接着，1月4日，李杰到邳州大名府项目售楼部现场一路看、一路听，并与项目团队进行了深入交流，了解了项目进展和困难，解答了问题并提供了解决方案，为项目团队注入了一剂“强心剂”。他强调，项目团队要保持高度的责任感和使命感，攻坚克难，在项目实施过程中要注重细节管理，每一个环节都做到精益求精，同时要高度重视安全生产，严格执行安全管理制度，确保零事故，按时、按质、按量完成任务，用匠心为常熟大地浇筑一座精品工程。

星光不问赶路人，1月5日，为深入掌握基层员工实际情况，推动苏北代建项目工作顺利进行，李杰一行在上海分公司苏北项目部召开了专题调研会，分公司党支部书记、经理谭川主持会议。

“员工危机意识不足”、“执行力‘上热中温下冷’”、“基础管理薄弱”。会上，李杰首先提出三个问题，并围绕项目管理优化、员工成长激励、工作效率提升、团队建设和薪酬待遇合理化等方面展开讨论。大家就目前项目面临的一些实际情况展开了激烈的讨论，一部分与会人员表示当前项目管理的核心应聚焦在现金流和利润上，以计划管理为指导，以货值管理为基础，全周期推进房地产开发的生命周期管理；他们还谈到，当前消费的迭代升级要求我们不断提升产品质量和服务水平，这是我们突破市场瓶颈的关键所在。相较于以往仅完成施工任务的目标，我们现在已经变成了集“销售开发+施工建设”为一体的模式，目标的转换要求我们的观念想法也要与时俱进，那么力争完成房产销售业绩就成为了我们当前第一要务。同时，目标任务的转变要求我们项目管理团队必须“心往一处想，劲往一处使”，我们要积极动用一切关系网、资源，把自己摆进项目建设销售全过程，同时也希望公司能够推广倡导“全民营销”策略，制定相应的激励政策；会议现场大家都踊跃发言，各抒己见，与会人员还对分公司节前维稳、工期管理、质量管理、成本管理、考核激励等方面提出了一些建设性意见。

最后，李杰强调，一是保持清醒认识，制定发展规划。要制定出上海分公司的“五年规划”和“十年发展蓝图”，致力于将上海分公司打造成为“百年老店”；二是加强员工培训，提升综合素质。努力增强自身在工作中的不可替代性，从而在激烈的行业竞争中站稳脚跟；三是严格执行规章制度，明确工作职责和任务。确保在自己的岗位上能够高效、准确地完成各项任务；四是认清形势，坚定发展信心。要认清当前公司的发展形势和战略规划，防范合规性风险、债务债权风险、项目管理三大风险。项目全体人员要加强管理，总结经验，坚定信心，摒弃“躺赢”的错误思想，积极主动地对2024年的工作任务进行全面、深入的总结，确保工作成果的高质量完成。

“让公司1515战略在上海的布局生根发芽、开花结果。”邳州大名府代建项目是公司在穿透建筑业“去产能”周期，奋力创新、积极探索全新发展模式的典型案例。面对接下来的新局面、新挑战，公司将紧紧围绕集团“1333”转型举措，坚持“新往旧转、新旧并举”，充分发挥区位优势，抓住行业“大转型、大整合”的机遇期，不断探索新的发展模式，积极参与长三角地区的区域协调发展，奋力开创公司高质量发展新局面。