为落实“人才强企”规划，优化项目管理资源配置，激活项目经理"创效引擎"作用，推进“沃土工程”建设，3月14日，公司运营管理部就达川区小河嘴片区棚户区改造（三期）项目组织开展职业项目经理竞标会。公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁，财务总监葛锐，总工程师李宫觅，总经理助理唐彬、彭康，工程技术管理部、安全监管部、党委组织部/人力资源部等相关部门负责人组成评审小组并全程参与竞标。

竞标会上，三名职业项目经理重点围绕投标项目报价依据、工期计划、资源配置、成本控制及风险应对方案等内容进行了全方位阐述，充分展现了个人专业能力与管理思路。评审小组根据项目经理的汇报情况，结合报价合理性、工期保障、团队建设、工程质量安全等方面进行提问评估，最后评审小组结合竞标人员陈述答辩和个人业绩进行综合评分。

彭康对参与此次竞聘的投标人在现场的出色表现给予了充分肯定。他强调，项目经理在项目推进过程中，应当始终将“目标导向、责任担当”作为核心准则。一方面，要切实履行职责，全方位确保项目达成“控成本、保安全、提效益”的目标。在成本控制上，需秉持精细化管理理念，从项目规划阶段开始，就要对各项成本进行精准预估与科学规划，精准成本管控，杜绝任何形式的浪费。另一方面，各部门要高度重视并积极加强与项目之间的协调配合，只有紧密协作、高效运转，才能为项目的顺利推进提供坚实有力的支持，确保项目稳步向前，最终实现预期目标。

“欲致其高，必丰其基；欲臻其远，必固其本。”一直以来，公司坚定不移地推行项目经理竞聘上岗选拔机制，现已构建起常态化、长效性的制度体系。值得一提的是，本次竞聘会更是成功打响了2025年度项目经理竞聘“第一枪”。

项目经理作为公司基础管理的关键枢纽，肩负着把控项目全局的重任。下一步，公司将紧密围绕集团战略部署，以提质增效为核心，持续完善人才培养体系，加强项目经理队伍建设，从专业技能培训、创新思维培育到综合素养提升等多个维度精准发力，锻造出一支业务精湛、勇于创新、敢于担当的高素质“华西铁军”，为公司高质量发展注入强劲人才动能。

据悉，达川区小河嘴片区棚户区改造（三期）项目总建筑面积24198.95㎡，工程造价约6600万元，项目包括住宅、商业、地下停车库等，计划工期2年。