为落实“人才强企”规划,优化项目管理资源配置,激活项目经理"创效引擎"作用,推进“沃土工程”建设,3月14日,公司运营管理部就达川区小河嘴片区棚户区改造(三期)项目组织开展职业项目经理竞标会。公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁,财务总监葛锐,总工程师李宫觅,总经理助理唐彬、彭康,工程技术管理部、安全监管部、党委组织部/人力资源部等相关部门负责人组成评审小组并全程参与竞标。

竞标会上,三名职业项目经理重点围绕投标项目报价依据、工期计划、资源配置、成本控制及风险应对方案等内容进行了全方位阐述,充分展现了个人专业能力与管理思路。评审小组根据项目经理的汇报情况,结合报价合理性、工期保障、团队建设、工程质量安全等方面进行提问评估,最后评审小组结合竞标人员陈述答辩和个人业绩进行综合评分。
彭康对参与此次竞聘的投标人在现场的出色表现给予了充分肯定。他强调,项目经理在项目推进过程中,应当始终将“目标导向、责任担当”作为核心准则。一方面,要切实履行职责,全方位确保项目达成“控成本、保安全、提效益”的目标。在成本控制上,需秉持精细化管理理念,从项目规划阶段开始,就要对各项成本进行精准预估与科学规划,精准成本管控,杜绝任何形式的浪费。另一方面,各部门要高度重视并积极加强与项目之间的协调配合,只有紧密协作、高效运转,才能为项目的顺利推进提供坚实有力的支持,确保项目稳步向前,最终实现预期目标。

“欲致其高,必丰其基;欲臻其远,必固其本。”一直以来,公司坚定不移地推行项目经理竞聘上岗选拔机制,现已构建起常态化、长效性的制度体系。值得一提的是,本次竞聘会更是成功打响了2025年度项目经理竞聘“第一枪”。
项目经理作为公司基础管理的关键枢纽,肩负着把控项目全局的重任。下一步,公司将紧密围绕集团战略部署,以提质增效为核心,持续完善人才培养体系,加强项目经理队伍建设,从专业技能培训、创新思维培育到综合素养提升等多个维度精准发力,锻造出一支业务精湛、勇于创新、敢于担当的高素质“华西铁军”,为公司高质量发展注入强劲人才动能。
据悉,达川区小河嘴片区棚户区改造(三期)项目总建筑面积24198.95㎡,工程造价约6600万元,项目包括住宅、商业、地下停车库等,计划工期2年。