3月17日，公司召开市场拓展工作专题研讨会，会议以“拼市场、抢订单”为主题研究部署公司2025年市场拓展具体工作。公司全体领导班子、总经理助理、各职能部门负责人、各单位执行董事/经理、项目经理代表等50余人参会。

会上，市场管理部部长朱婷对公司2025年市场经营业务拓展工作思路进行了汇报；分（子）公司负责人和项目经理代表分别就2025年市场拓展工作计划、相关举措、经验教训进行了分享交流；公司领导班子、总经理助理结合各自分管业务领域提出了指导性建议。

随后，公司副总经理王远明从五个方面就2025年市场拓展工作计划和与会人员进行了交流。一是强化生产管理，以经营目标为导向，打造标杆项目；二是深耕市场布局，巩固公司“4+X”区域优势，重点开拓新疆市场，推动属地化经营并融入当地生态；三是破解人才瓶颈，推行并树立“全员经营”理念;四是优化组织机制，成立市场拓展事业部，合理高效利用一切资源推进项目落地；五是推进战略创新，探索新能源、绿色项目等第二增长曲线。

听取完汇报后，公司党委副书记、董事、总经理张熊就如何做好市场拓展工作，提出六点要求，一是要创新市场拓展组织模式，充实市场、拓展力量，建立健全薪酬和激励机制；二是要以市场需求为导向，提升需求解决水平，实现互利共赢；三是要守住传统房建业务，加快企业转型速度，寻找新增长点；四是要紧跟集团步伐，调整优化布局，借势拓展新市场；五是要把好经营关口，防范经营风险，提高经营价值；六是要锚定目标不动摇，分解压实责任，营造全员经营氛围。

“客户的满意是经营的根本，组织的高效是经营的保障。”公司党委书记、董事长李杰深入剖析了当前建筑行业所面临的严峻形势。他指出，在全球经济复苏存在高度不确定性，以及国内经济转型升级压力不断增大的双重叠加影响下，建筑行业遭受了较大冲击，也让公司穿透本轮建筑业“去产能”周期面临巨大挑战。

针对后续的市场经营拓展工作，他强调，一是强化全员经营思维体系。要构建以结果导向、全局视野和价值创造为核心的全员经营思维体系。明确任务承接过程中的营收目标、利润目标以及风险防控目标，将成本控制、品牌形象塑造等日常工作全面纳入经营范畴，树立“经营是龙头”的全局观念，坚持“一目一策”，确保各项工作紧密围绕经营目标有序开展。二是巩固多元战略布局。一方面，要聚焦公司主业，稳固以南充、达州、广安为主的川东北区域这一主战场。另一方面，加速拓展水利水电、城市更新、物流贸易等多元化产业板块。要密切关注国家战略布局，审时度势，积极对接上级资源，强化“向上要资源，向外要市场”的系统观念。同时，奋力开拓新疆、西藏等国内新兴市场以及海外市场。此外，实施“靶向”人才引进策略，通过市场化选聘方式，培育一批既懂业务又有技术的专业人才，为巩固公司多元发展转型战略提供坚实的人才保障。三是持续夯实管理基础。强化工程、安全、技术等基础管理工作，不断提高成本管控能力，以此降低成本、提升工作效率，增强公司在投标过程中的竞争力。严守风险防控底线，确保所有项目都能合规、透明经营。同时，进一步完善目标考核机制，将员工业绩与奖励进行刚性挂钩，制定明确的节点计划。通过全方位提升基础管理能力，为公司的高质量发展筑牢坚实根基。

业绩是拼出来的，订单是抢出来的！接下来，公司将以“三核驱动”为引领，打造全产业链竞争优势，同时借助“一带一路”和集团“拓疆”的东风，抢抓合作新机遇，在守正创新中育先机，在攻坚克难中开新局，为公司高质量发展书写新篇章！