4月1日上午，四川华西工程设备租赁有限公司（以下简称“华西设备”）召开2025年度工作会。公司总工程师李宫觅，二级专务、华西设备执行董事严忠勇出席会议。华西设备全体管理人员、工人代表共19人参加会议。会议由华西设备党支部副书记、副经理、工会主席王林艳主持。

会上，华西设备党支部书记、经理龚登峰作了题为《攻坚克难勇担当砥砺前行创佳绩奋力推动华西设备提质增效》的工作报告，报告全面总结了华西设备2024年所做的工作与取得的成绩，并从四个方面全面部署了2025年重点工作：一是多措并举，优化安全管理工作；二是“三链”发力，做好生产经营工作；三是强基固本，夯实基础管理工作；四是凝心铸魂，深入推进党的建设。

会上，华西设备全体管理人员与华西设备签订了《廉洁从业承诺书》；表彰了华西设备2024年度优秀员工。

在听取报告后，严忠勇对华西设备2024年取得的成绩表示了祝贺，并对2025年的工作提出了四点建议：一是抢市场，占份额。要苦练内功，切实提高核心竞争力，增加中标机会，扩大市场份额；二是精管理，增效益。人是生产力的第一要素，要加强人才队伍建设，促进管理精细化、规范化、标准化，努力提高管理水平，实现降本增效；三是重创新，促转型。要加快资产结构的调整，加大智能设备、数字化技术的更新和应用力度；四是保安全，防风险。要搞好安全体系建设，做好安全宣传教育和培训，引入智慧安全监管系统，加强过程安全检查，及时消除事故隐患。

“华西设备较好地完成了2024年度目标任务，成绩值得肯定与祝贺”。李宫觅对华西设备2024年取得的成绩表示了充分肯定，并以三个“是什么”从战略层面为华西设备2025年工作作了总体规划：

一、定位是什么？华西设备要明确核心定位，通过提供专业、高效的设备租赁服务，为公司筑牢安全屏障。

二、核心竞争力是什么？华西设备要牢牢守住机械设备、周转材料租赁服务基本盘，在专业上做优做强，做好科技创新赋能，打造核心竞争力，建立区域市场竞争优势。

三、第二增长曲线是什么？华西设备要与公司的业务开展同频共振，与公司同向而行，加快培育第二增长曲线，才能满足华西设备发展的要求、规模的要求、转型升级的要求。

近日，为了更好的总结2024年工作成效，谋划2025年工作，华西设备召开了供应商战略合作研讨会，与川东北地区共17家建筑租赁单位深入探讨了过往与未来的合作，并要求各方发挥专业优势，共同谋划、协同发力，实现资源互补。切实以打造优质产业平台，推动川东北地区建筑租赁产业链的整体成功为使命与愿景，助推华西设备与各建筑租赁单位的营收和利润双增长，为公司持续健康高质量发展版图拼好租赁板块特色“拼图”。

云帆济海争朝夕，时势径待英雄造。华西设备将持续贯彻落实集团“1333”转型战略、公司“1515”战略规划，以“重安全、强服务、拓市场、增效益”为2025年度工作总体思路，改进经营模式，优化资源配置，加大创新力度，围绕主业拓展多元化服务业务，锚定目标不放松，在转型发展中勇创佳绩。