4月1日上午，水利水电工程公司组织召开2025年度工作会，公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁出席会议。会议由水利水电工程公司党支部副书记、副经理、工会主席廖李春主持。分公司领导班子、机关管理人员、项目管理人员代表共计27人参加会议，外区项目通过视频同步参会。

会上，分公司党支部书记、副经理（主持工作）李兵作了题为《转思路拓市场抓落实提质效不遗余力驱动水利水电工程公司持续快速发展》的工作报告，全面总结了水利水电工程公司2024年各项工作，指出了存在的不足，安排部署了2025年重点工作任务。报告指出，2024年，水利水电工程公司始终坚守国有企业的责任担当，在项目建设中精雕细琢，在管理创新上积极探索，各项工作都彰显出积极向上的活力，为公司的长远发展筑牢了坚实基础。

会议强调，2025年，水利水电工程公司要以“抢抓市场、大抓人才、稳抓成本、速抓进度、狠抓安全、长抓质量、力抓科技、勤抓党建”八大方面为任务导向，坚定信心，主动求变应变，全力以赴，在激流中谋生存求发展。

袁丁对分公司过去一年在科技创新、人才培养、结算回款、项目进度等方面取得的优异成绩给予了高度肯定，同时围绕企业战略落地与大家交流几点意见：

一是补足“精神钙”，筑牢高质量发展根基。要始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为滋养初心的“源头活水”，坚持正确的政治方向和舆论导向，以“一杆子插到底”的决心学习贯彻中央八项规定精神，做好各项宣贯工作，确保分公司上下在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。同时还要深刻领会集团四届四次职代会、公司四届八次职代会精神，将分公司战略部署与集团和公司战略规划融合起来，以“逆势奋进”“拼市场”的劲头，进一步推进深化改革提升行动，强化使命担当、狠抓落实，始终保持高度的政治敏锐性和责任感，确保全体职工在执行力上与公司中心工作同频共振、互促共进，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础。

二是把准“风向标”，打赢市场份额争夺战。要紧跟政策动向，立足“本土化深耕、差异化突围”战略，将集团“投融建运”一体化优势与自身水利专业资质深度融合。利用在市政工程方面取得的良好口碑和社会反响，提前谋划，强化战略合作，树立“全民经营”的理念，广泛与大型央国企、民营强企、社会资源建立多形式的合作模式。准确把握行业发展趋势，抢抓新机遇，以“寸土必争”的拼劲拓展蓝海市场，把政策机遇转化为订单实绩，在服务国家水网战略中实现从“跟跑者”到“领跑者”的跨越。

三是磨砺“金刚钻”，锻造核心竞争硬实力。要“扑下身子沉到项目一线”，重视项目基础管理工作，围绕“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”对项目进行全过程管理，在项目质量、在安全管理、成本管控、科技创新方面持续发力。同时，要用好公司项目绩效考核激励机制及人才培养机制，储备人才“蓄水池”，激活创新“源动力。要“旗帜化”打造人才培养体系，结合项目实际，培养具备现场管理、成本测算、综合统筹等综合能力素质的人才队伍，加大与华西西南企管的沟通交流，组建好自己的产业工人队伍，重视创新工作室建设，前期做好新开工项目一体化策划，取得“盯准一个项目、树立一面旗帜、呈现一种效果”的工作成果，并系统推广运用，最终带来经济效益和社会效益。

四是点燃“强引擎”，强化党群工作凝聚力。围绕“红色匠心”党建品牌和“实吾家”工会品牌，开展有利于职工身心健康的团建活动，持续打造“学习型”党组织，以更高站位推动党建与业务“双向融合”，以更实举措构建职工与企业“共赢生态”，以更强担当擦亮华西水利水电“金字招牌”，让党群“强引擎”成为驱动高质量发展的不竭动力。同时，要聚焦招投标、物资采购等高风险领域，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，强化廉洁文化警示教育，构建分公司廉洁生态环境，从而确保圆满完成全年目标任务。

千川汇海阔，风好正扬帆。2025年，水利水电工程公司将持续践行集团“8795”工作部署、“1333”转型战略、公司“1515”战略规划，以舍我其谁的担当和善作善成的作为破局开路、克难前行，转思路拓市场、抓落实提质效，走好赶考路，跑好接力赛，当好答卷人，全力以赴把宏伟蓝图变为美好现实。